首先，你被公司招聘为可靠性工程师，负责有关的可靠性的工作。
接着，你需要宣传可靠性工作的重要性；要让公司上下每个人员都明白可靠性的重要性、必要性，特别是高层领导的重视。可靠性工作的效果在半年内很难看出来，没有领导的重视，很难顺利进行下去。你可以在适当的时候用对比性较强的数据（如以前的产品遭客户投诉/返修率，与做过可靠性的产品的客户投诉/返修率）说明可靠性的重要性。
之后，编写可靠性测试计划。建议可靠性计划分两部分，第一部分是可靠性测试方案，包括测试流程、取样方法、测试方法、结果判定等具体内容；第二部分是可靠性工作目标。
最后，推广可靠性测试计划；这是较关键的一步，其主要目的做到是让公司员工知道可靠性要测试什么，以便有针对性地提升可靠性；通过推广、讨论，还能使公司员工在更多方面达到一致，减少走弯路的可能性。
欢迎大家的踊跃讨论，对我的观点提出指导及批评意见，谢谢大家对我工作的支持。
如何制定可靠性工作计划
人已打赏
学习了，一语中的
主管不幫忙就算了 還幫倒忙的一堆 只想做個人KPI 看到這些主管 都超無言的
可靠性是真心难的东西，要向各位好好学习
感谢指导
我认为，在向员工推广可靠性重要性的时候，一定要从实例出发，多举例子说明可靠性的作用，才可能对员工有影响。
不管是什么工作，只要涉及面广，没有高层领导支持，是很难推广的，尤其是原有企业没有的
学习了，谢谢
这段话好像在哪篇文章里看到过嘛
對於可靠性工作本身需要先做到涉足行業領域的内行，用客戶投訴的角度去溝通設計人員
搞可靠性比较难，没有领导高层的支持，难上加难！
怎么看不到楼主的发言呀。
可靠性计划在几个阶段是不同的,它主要分为:产品新开发阶段,试产阶段及量产阶段;
制定计划的依据是客户的要求,国家标准,行业标准,也可是企业标准;
新产品(开发阶段)计划需要包含所有产品的可靠性项目,这也是最为严格的,当新产品可靠性试验完成后才可进入试产阶段,
试产阶段的可靠性要求原则上与新开发产品相当
量产后的可靠性也称例行试验,它规定了产品可靠性的周期性与选择性,这相比前面两个阶段来说,这阶段只做关键的部分,周期性也是不同的.
这个试验计划,是没有通用版本的,因为其所涉及的产品不同而不同.
可不可以具體介紹一下是怎樣的體系啊？
舉例說明， 多謝
推可靠性是比较难的
没有公司高层领导支持
难啊
[quote]原帖由[i]hukee[/i]于2007-7-2810:13发表[url=pid=5029&ptid=1067][/url]
先建立套体系在说吧[/quote]
支持，我们公司也是这样要求的。
LZ这些话是自己总结的吧，写得很好，非常不错，鼓励大家通过自己通俗的语言来分享可靠性工作中的知识，问题和经验。:victory:
先建立套体系在说吧