由于工作实在忙得不行，差不多1个月没来这里了，发的求助贴，开始看大家没什么反应，现在看原来回帖还是挺多的啊，Lau某在此先谢过。
本人可靠性领域6年，毕业就出来做了，但是是失效分析出身，在公司建过可靠性平台，在广州的一家可靠性权威实验室呆过，通过考试得到了注册可靠性工程师，可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理，开始被老板提出的几个参数要求还是蒙了，稳定性5年、保质期6年。业内老大做到10年稳定性、12年保质期，MTBF值2003年就达到了409年，老板要求我定量将可靠性指标在设计开始就要融入设计中。慢慢的，还是有了思路。
我就我的工作感受和大家交流一下吧，以感谢大家的回复：
（1）如何建立可靠性平台？从研发部门来说，无非：a.流程保障，加强评审；b.物料可靠性平台；c.可靠性分析/设计手段（FMEA、容差分析、可靠性分析与预计、环境及热设计等）；d.设计验证（HALT/ALT、可靠性验证实验等）。从生产来说，无非：a.静电和MSL防护；b.ESS。从采购来说，无非：供应商认证及稽核。从市场来说，无非：明确产品需求，工程安装符合规范。
（2）业内老大是怎么敢提出10年稳定性、12年保质期的？一定有它的数据基础的。所谓稳定性，主要对于我们工业用仪器仪表行业的（10年稳定性就意味着在全量程内，10年标定一次误差，这是很牛13的水平了，一般公司实际做到2年就不错了），貌似和可靠性不相关，但我觉得其实不然，可靠性中的容差分析/设计手段就是解决这个问题的，要求器件的参数老化率、温漂等严格，需要仿真。12年的保质期，则完全是可靠性领域的，我的理解是其要求低的累计失效率，同时器件寿命不能低于12年，这个累计失效率是公司/客户可以接受的，然后反推出MTBF，再分配到模块，再进行器件选型等，最后试产验证。
（3）看论坛，同为可靠性人，一提到在公司的重视程度，大伙特别是小企业的工程师就开始泪奔。屁股决定脑袋，可靠性工作本身就是烧钱的，从老板的逻辑思维考虑，能重视我们吗？但是，关键是我们要给老板产生效益，我个人还是相信这一行的前途的。
（4）未来2~3个月可能会招可靠性工程师，哪一方面还没有具体定下来，有兴趣的可以和我联系交流哦！
交流学习
楼主的帖子给了我信心
看楼主介绍还是挺有启发的
其实你们都是强人了！
过来学习学习
楼主牛人！
顶:lol
:):学习了
真的都是很厉害的人，小弟真是太佩服了！:)
站在起点的还在准备预跑的学习了
说得比较笼统!但从中还是可以看出具体思路的!
可靠性本来就是烧钱!
大公司好办事!
楼主辛苦了~很好很强大
万分低调
顶一个
我在这个行业的目标也已经规划到了10年后
目前国内中小民营企业对可靠性重视程度真的还不够
希望10年后奔外企或者合资企业
顶一个吧
每个人的经历都不一样，毕竟公司不一样
都可以拿出来和大家分享的
向你们学习！
[quote]可靠性很难让老板看到实际效益，所以很少有老板注重可靠性。这就比如防火，预防措施做得好，老板不认为是可…
pl6060184发表于2011-7-2009:29[url=pid=92313&ptid=11230][/url][/quote]
所以我经常会很邪恶的认为必须要让产品出点什么事情。。。要不boss会认为随便找个阿猫阿狗都能把这些事做好。
楼主的几句话对我这个曾经在一个公司的研发、生产、质量部门都呆过的、目前正要组织可靠性工程却不知如何下手的新人很有启发作用。
十年的可靠性经验，牛人呀，兄弟才入行
或听或学
偶像，要多向你们学习啊。
哎！注册可靠性工程师是中国质量协会的吗？
支持楼主，推进可靠性建设很麻烦
向大家学习！
做了四年可靠性测试工作了，对可靠度还是很迷茫
都是强人呐我还站在起点呢
学习了
楼主真的很强，而且感觉的楼主的对可靠性组织的构架很清晰，受教了
继续学习
谢谢分享
技术、知识、经验、情商、工作方法都重要，这个靠个人体会。
老板不重视，就挖几件事让老板重视。怕个吊，我现在做得最多的是不停地写报告：买设备、招人、建设实验室，然后让下面的人出成绩。
从客服那边、市场那边能够挖出很多有意思的东西
[b]回复[url=pid=92336&ptid=11230]10#[/url][i]tendylau[/i][/b]
极有同感，俺老板极不重视可靠性，楼主招人高亮提醒，顶了。:)
楼主悟道了。
可靠性于可靠性设计师来说，更像是一种资讯的职责，在需要的时候，为产品、服务提供适度的可靠性解决方案。这种需求，和很多其他需求一样，对于老板来说，是能为老板带来好处的需求。这种情况下，老板才会考虑如何使得的利益最大化。我想，这个时候，可靠性就能真正的发挥他的价值。
所以，从这个角度来说，我觉得可靠性设计师服务的对象应该是老板/决策者。当他需要的时候，你给他提出一个可靠性解决方案而已。当他不需要的时候，可靠性设计师是不需要的。
所以不要抱怨老板不重视可靠性。这有2个方面的因素：老板懂是否懂可靠性，产品是否真的需要可靠性设计师。
我真的没有被困扰，只是给年轻人些忠告，毕竟我在这行业呆了10年，和各大公司的可靠性工程师都有过交流。可靠性不是嘴巴吹出来的，而是实际行动做出来的。
学习了一下。
同时深有感触，接触的面非常窄。
呵呵，楼上的，学习了我！
[quote]不知道楼上的同行所说的规定条件下，和我所提到的市场需求要明确是否是一样了？我对可靠性在市场层面的理解…
tendylau发表于2011-7-2114:20[url=pid=92374&ptid=11230][/url][/quote]
硬性要求和隐性条件要区分啊，隐性应力才是最可怕的，也是最考验可靠性技术人员的。。
学习一下。其实现在可靠性在大多数公司是不能开展的，因为老板们还是觉得这东西不靠谱，没有效益。
贴子中介绍单个技术问题的比较多,一般不会讨论大而全的.
如果论坛里有作为一个部门的可靠性方面领导,都会从系统角度考虑可靠性.
23楼tim兄,我们还是多讨论可靠性技术话题,楼主能自封本贴必火,相信他有自己对可靠性的理解.
大家何妨坐下来,一起学习,一起提高.
楼上可能是误解我了
我们打工的，又不是娱乐圈靠名气吃饭，我们在公司内部靠技术水平吃饭的了
如果此贴必火这四个字给你带来了困扰，我很抱歉了
为什么我会发这些帖子呢？是因为我看了那么多帖子，很少有人从系统角度考虑可靠性的！
真正投入可靠性研究和工作的应该是高调做事，低调做人，楼主有没有高调做事我不了解，但应该是高调做人，（标题都写：此帖必火），而且我看经验介绍较少，个人宣传较多。
赞，有思路。其实可靠性有一个系统工程的理念就会搞好，楼主很有这方面的素质啊。崇拜~~
学习学习
跟上学习
学习了。
楼上的都是我奋斗的目标。
以前在一日本公司做NPI，现在在一欧洲公司做qualification,应该是测试工程师，应该算是和可靠性有关系，经过一段时间的思想斗争，如今我是很想往可靠性里继续钻下去，现在做的工作没有大家谈的那么全面性和专业性，总之很想好好向你们学习。
不知道楼上的同行所说的规定条件下，和我所提到的市场需求要明确是否是一样了？我对可靠性在市场层面的理解是：（1）在市场提出产品需求时要明确产品规格：比如说抗雷击能力，需要在产品需求书中明确，市场提出1000V，那研发只给你做1000V，要是在客户那里被2000V打击了怎么办？比如说工作环境的需求，这些只有市场的人才最近接触客户的，他们提出这些要求是最实际的。（2）这段时间，老板就骂人了，因为市场在接单子时，接了一个业内大老不敢接的单子，此单子的应用环境存在明显的震动，设备老坏。这是市场和工程人员需要考虑的设备使用环境是否是公司产品能容忍了？
中小型企业可靠性开展难，就像中小企业生存难一样的。我接触的小企业老板，他们对可靠性预计等这些手段出奇的抗拒，因为他们觉得一些数据未必可靠了。我觉得中小企业的同行要开展可靠性，要对公司的现在十分的清楚，即公司产品的技术复杂度、工艺水平等要十分了解。如果技术比较复杂的，公司没有完成掌握成熟的技术，在研发的评审阶段要特别下功夫；如果是技术复杂程度不高的，则要考虑器件、工艺等问题了。但是在说服老板开展工作前，你要拿出具体的数据了，所以这个时候失效分析应先行了。
楼上说的很有道理啊，呵呵，最基本的是最有用的。搞了半天我只要从事的是规定的条件。。就是搞了很久的测试和分析。哎，还差规定时间规定功能了。
其实楼主还是有些关键性的东西没有参悟。。。
可靠性的一句经典概括语大家都知道，但国内没多少企业去理解它；规定的时间在规定的条件下完成规定功能的能力；好好去理解它，你就会发现重要的东西，楼主提到了规定时间和规定功能；规定的条件却没有参悟，从头到脚做了一大通，却没解决规定的条件，到客户实际用起老是出问题，现在大部分中小企业的通病。。。个人之建议；楼主再回头去看下系统可靠性性工程，你就会发现，你肯定在某个地方遗漏了什么；
个人也从事这行7年了，现在刚到家小公司再积累些研发经验（个人愿望），有些企业抛过去独挡一面的橄榄枝；不过没急着接；可靠性真的要做到实处实在太难了，就目前国内企业情况而言，不过不灰心，这行就是我终生的归宿。。
[i=s]本帖最后由snowbeerdu于2011-7-2107:12编辑[/i]
可靠性从设计研发到量产，从设计到分析预计试验鉴定，整个过程都有涉及而且要求的知识和内容又不一样，很少有从头到尾贯穿的，我主要从事检测分析，所以很多东西都搞不太懂，充其量对各个行业的检测标准熟悉一些，能制定一些测试方案，做做失效分析。搞了几年了，也只从事其中一小部分，感觉每扩充一部分就要学习好多的东西，还要有实际的工作经验，很多时候理论不解决什么问题。。
觉得混的久了，公司行业混多了，要混个差不多的公司不错的职位还是很容易的，这个行业前景还是很好的，很稳定，慢慢的熬经验，一旦熬够火候了也就可以了，很少能被替代，哈哈，相对来说没有那么大的压力。
不要老是强人强人的啊，关键是要将经验拿出来和大家分享啊。舍得分享的都是强人了~~~
[i=s]本帖最后由闲情于2011-7-2015:23编辑[/i]
坛子里遇到强人高兴，山沟里遇到强人怕怕
楼主是个强人，接触面这么广，可靠性这一行深入还是很有前途的！
应该说，你们都是很低调的人，不说出来啊，其实你们都是强人了！
[b]回复[url=pid=92320&ptid=11230]6#[/url][i]vince1981[/i][/b]
[quote]vince1981:顶，楼主厉害。哎，干了快10年了，还是个小罗罗。咋混的。[/quote]
同vince兄啊.我也瞎混这么多年了.:'(
[quote]楼主:本人可靠性领域6年，毕业就出来做了，但是是失效分析出身，在公司建过可靠性平台，在广州的一家可靠性权威实验室呆过，通过考试得到了注册可靠性工程师，可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理[/quote]
楼主还是经历的多.从事的工作面广的话.都容易去做老大.
[i=s]本帖最后由tendylau于2011-7-2011:02编辑[/i]
华为的可靠性工程师我也接触过，包括一些从华为出来的做咨询的，华为的可靠性做得很细的，人员分工也比较细，确实钱多好办事。但是可靠性还是要根据公司的具体情况去做的，不然会很难受的。可靠性领域，我认为经验很重要。
楼主强人啊，接触的东西还是很厉害，佩服啊，可靠性要想搞好需要的知识是很多很复杂的，有失效分析的背景还是很不错的。。
顶，楼主厉害。哎，干了快10年了，还是个小罗罗。咋混的。
可靠性很难让老板看到实际效益，所以很少有老板注重可靠性。这就比如防火，预防措施做得好，老板不认为是可靠性做得好，出了事故才知道可靠性的重要。
说的很有道理，[url]屁股决定脑袋，可靠性工作本身就是烧钱的，从老板的逻辑思维考虑，能重视我们吗？[/url]
可靠性的前途还是很光明的。
支持一下，楼主介绍的框架面很广，很有启发性，欢迎大家讨论交流。
自己先顶一个了！