你对管理懂多少？ 试题1

1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。
　　A．组织　　　B．预测　　C．预防　　D．计划
　　2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（　　）组织形式。　
　　A．最有效和合理的　　　　B．最符合需要的　　C．最经济和合理的　　　　D．最先进科学的
　　3．目标管理是一个全面的（　　）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。　
　　A．管理系统　　　B．评估工具　　　　C．指标体系　　　　D．激励手段
　　4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（　　）。　
　　A、时间序列法　　　　B、定性预测法　　C、定量预测法　　　　D、简单平均法
　　5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（　　）元/件时才不至于亏损。　
　　A．300　　B．130　　　C．60　　　D．30　
　　6．企业组织结构的核心内容是（　　）。
　　A、权责利关系　　B、实现企业目标　　　C、分工合作关系　D、一项管理职能
　　7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
　　A、即席发言　　　B、无领导小组讨论　　C、结构式面谈　　D、非结构式面谈
　　8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（　　）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
　　A、保健因素　　B、激励因素　　C、成就因素　　D、需要因素
　　9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（　　）。
　　A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的　　B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的
　　C．产品的服务质量　　　　D．产品的最终检验过程
　　10．协调组织内部的人际关系主要指的是（　　）。
　　A．正式途径内的关系　B．正式途径外的非正式关系　C．上下级之间的关系　D．工作中形成的相互关系

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