失效分析的总结文章，花了一天的时间整合资源，送给失效分析的小白，看完后对失效分析有个整体的了解。
失效分析
对失效分析的拙见：（个人整理资料）
◆本文写作思路：从失效分析需要的理论知识开始，到人员素质，两个基本条件，然后介绍失效分析的具体内容，失效分析的目的→失效分析的原则→失效分析的思路→失效分析的方法→失效分析的技术→失效分析流程→失效分析的步骤→失效分析的报告编写→失效分析的分类→失效分类→失效原因→失效模式→失效机理→典型案例；
◆写作目的：建立失效分析人员的宏观思路，明确失效分析的整体概念，提升失效分析人员的层次；
◆适用范围：适用新手，适合失效分析的管理人员和测试人员使用；
◆声明：这是一篇概要性、非原创的总结文章，偏重电子方面，具体内容请查阅相关资料，我从大家的文章中整理出来方便大家使用；
◆从写作思路中去审视是否有您需要看的部分，不需要的话请关闭本文，不要浪费时间。
1、相关课程
数学基础（概率统计、可靠性数学）→专业基础（电子、机械）→专业课程（系统工程、质量管理）→能力（测试、可靠性分析）
2、失效分析的人员素质
3、失效分析的目的
得出失效原因，提出处理意见和改进措施；
4、失效分析的原则
5、失效分析的思路
5.1失效分析思路的内涵
5.2失效分析基本思路
5.3失效分析的另一种思路
6失效分析的方法
6.1非破坏性的分析方法
6.2半破坏性的分析方法
6.3破坏性的分析方法
6.3.1破坏性分析：剖面获取；氧化层缺陷分析；扩散缺陷分析；可选择的各种理化分析。
7、失效分析的技术
电子元器件失效分析技术：
①光学显微镜分析技术
②红外显微镜分析技术
③显微红外热像仪分析技术
④声学显微镜分析技术
⑤液晶热点检测技术
⑥光辐射显微分析技术
8、失效分析流程
两种流程任选其一
8.1失效分析流程一
失效现象→全部疑点→逐级定位→提出假设→验证假设→预防方案→实施效果
8.2失效分析流程二
失效现场信息调查→观检查→失效模式确认→方案设计→非破坏性分析→破坏性分析→综合分析→报告编写
9、失效分析的步骤
10、失效分析的报告编写
11、失效分析的分类
失效分析的分类一般按分析的目的不同可分为:
☆狭义的失效分析主要目的在于找出引起产品失效的直接原因。
☆广义的失效分析不仅要找出引起产品失效的直接原因,而且要找出技术管理方面的薄弱环节。
☆新品研制阶段的失效分析对失效的研制品进行失效分析。
☆产品试用阶段的失效分析对失效的试用品进行失效分析。
☆定型产品使用阶段的失效分析对失效的定型产品进行失效分析。
☆修理品使用阶段的失效分析对失效的修理品进行失效分析。
12、失效分类
在实际使用中，可以根据需要对失效做适当的分类。
☆按失效模式，电性能方面可以分成开路、短路、无功能、特性退化（劣化)、重测合格；机械方面可分为尺寸规格不合要求或设计错误、力学性能不合规格；外观方面可分为损伤、污染、裂、孔、披锋、毛刺、印刷不良等等。
☆按失效原因，可以分成误用失效、本质失效、早期失效、耗损失效。
☆按失效程度，可以分成完全失效、部分(局部)失效。
☆按失效时间特性程度及时间特性的组合，可以分成突然失效、渐变失效、间隙失效、突变失效、退化失效、可恢复性失效。
☆按失效后果的严重性，可以分成严重失效、重要失效、轻度失效。
☆按失效的关联性和独立性，可以分成关联失效、非关联失效、独立失效、从属失效。
☆按失效的场合。可以分成试验失效、现场失效。现场失效可以再分成调试失效、运行失效。
13、失效原因
一般地说，可能的失效原因存四大类，即失效件本质问题、误筛问题、误用问题和意外损伤
[s-2]
案子教学比标准流程来的实际
购买了付费内容
感谢分享！
有案例更好！
谢谢分享，3楼说的举个实际例子会更好理解
非常不错
{:2_30:}已经拿来学习了，有所收获
谢谢楼主分享
ps：思路非常清晰，人才
祝好人一生平安:)
不错
感谢楼主
谢谢分享
知识和经验很重要
学习
楼主的实例分析资料发了吗？想学习一下
纯理论，毛用
总结的非常好。但是从现状来看，失效分析并不好做。
首先，失效分析横跨设计、工艺、制造、客户端，需要调动的资源非常广泛，很多时候分析不下去了，并不是原因真的很难找，而是由于部门间推诿扯皮导致问题难以继续分析；
其次，失效分析的结果很少反馈到设计、工艺前端，无法将分析结果转化为D、PFMEA，导致问题充分发生，陷入死循环；
再就是，往往许多部门都有专门的失效分析小组，各部门之间的失效分析小组不能形成合力，进行原因的深层次挖掘，分析出真正有价值的东西，为设计、工艺改善提供真正意义的建议。
总之，感觉失效分析虽然很重要，但是其天生的定位决定了其工作往往不受重视，就像“鸡肋”。
回复弄点金币
很不错的文章，谢了！
谢谢分享，收藏
谢谢分享，如果结合实例的话效果会更好！
[img]http://www.kekaoxing.com/club//mobcent//app/data/phiz/default/23.png[/img]
楼主都系活雷锋！嘿凤雷！
谢谢LZ用心的总结
谢谢分享
等级太低看不了
谢谢分享。
[img]http://www.kekaoxing.com/club//mobcent//app/data/phiz/default/23.png[/img]
需要经验不断实实进步
谢谢分享，楼主写的很清楚明白
謝謝
thanksforyoursharing.
就需要这样的经验原创。
确实需要一个实例来说明一下，要不然光理论不好理解！谢谢分享！
多谢分享，:hug::hug:
不错的文章
期待楼主的案例资料。
谢谢分享
好东西！值得收藏
好东西，适合小白:lol:lol
学习！
谢谢分享
[quote]yajiangtian发表于2012-8-3010:37[url=pid=109621&ptid=12960][/url]
3楼提的非常好，我也在做这方面的工作，等我做出来再上传给大家分享。[/quote]
非常期待！LZ加油
谢谢分享
确实很受用，感谢楼主。
谢谢了！
谢谢楼主分享！
:handshake
楼主，我等的花儿都谢了。
谢谢楼主分享
非常好，感谢！！
支持！
謝謝分享~受教了
楼主，有例子可以讲解一下吗？
[align=center][size=4][b]产品可靠性战略管理（总裁班）
[color=red]8月9日广州维多利酒店高层免费邀请，详细内容请见附件
[/b][color=navy]
[/align][p=30,2,left]中国大多数企业生产的还只是样机，而不是产品，从样机到产品还有一段很长的路。[/p][p=30,2,left]总裁班针对企业高层描述一个从工程化的角度来打造企业核心竞争力的观念，中国最前沿的先进理念，近8年200家合作企业辅导的可靠性技术及案列分析，会给您带来新的顿悟和意想不到的收获。
[b][size=4]公司简介：
[/b]深圳易瑞来是国内第一家专注于电子产品可靠性工程技术服务的高科技公司,通过技术和管理层面提供提升产品可靠性的整套解决方案，公司成立8年以来，服务过近200家企业（国网电科院、浙江中控、北京瑞斯康达、大唐通讯、苏州科达、金立手机、美的、万和等企业），帮助客户做技术攻关、（大唐通讯我们合作3年）为客户提供产品解决方案，使其产品可靠性提高、返修率降低，金立手机与我们合作后产品返修率从近20%降低到3%，华为技术产品返修率从6%直降到4‰等案列，早已经奠定了国内最大最专业的可靠性服务型公司的地位。
[b][size=4]
公司可靠性理念：
[/b]我们从五大技术平台来建立企业的核心平台
企业的核心竞争力：除了市场就是产品化的能力！
一、物料选型与认证（60%产品质量决心于物料，物料是既能降低成本又能提升产品质量的一个平台）
二、研发设计（缩短产品的上市周期,提高开发效率）
三、生产（提高直通率，生产过程中不引入损伤）
四、测试（我们指单元测试，硬件白盒测试）
五、失效分析(找到失效的根原因，解决问题并上升到预防措施，上一代产品的开发问题是下一代产品的需求)
[/p][table]
[tr][td=702][align=right][color=#000000][b]产品可靠性战略管理（总裁班）[/b][color=#000000][b]主办单位：深圳市易瑞来科技开发有限公司[/b][color=#000000][b]举办时间：[/b][b][font=TimesNewRoman]8[/font][/b][b]月[/b][b][font=TimesNewRoman]9[/font][/b][b]日[/b][b][font=TimesNewRoman][/font][/b][b]上午（[/b][b][font=TimesNewRoman]9[/font][/b][b]：[/b][b][font=TimesNewRoman]00-12[/font][/b][b]：[/b][b][font=TimesNewRoman]00[/font][/b][b]）[/b][color=#000000][b][font=TimesNewRoman][/font][/b][b]举办地点：广州市维多利酒店[/b][/align][/td][/tr]
[tr][td=702][align=right][size=3][font=宋体][b][u]课程简介：[/u][/b][/font][b][font=宋体]课程系统讲述什么是企业的核心竞争力，如何来建立企业的核心竞争力。[/font][/b][font=宋体][b]1[/b][b]什么是企业的核心竞争力[/b][/font][color=#000000]中国现在是电子制造大国，还不是制造强国，为什么？[font=TimesNewRoman][/font][color=#000000]众多国内电子厂家的产品功能很好，价格很低，但是还是竞争力差，为什么？[color=#000000]很多消费者都喜欢买美欧日的进口电子产品，为什么？[color=#000000]重要原因：我们的产品质量和可靠性差！国内电子产品和国外领先企业产品的差距已经不是功能性能上的差距，而是质量和可靠性上的差距。企业到达一定规模就会遇到天花板，早期发展靠市场和机遇，到一定规模时就要拼质量、成本和开发效率，大部分企业因为无产品化技术导致综合竞争力很低。[color=#000000]中国很多企业都是在做样机而不是产品。产品有[font=TimesNewRoman]2[/font]大要素：量和时间，能够大批量稳定生产和客户长期稳定使用才是产品。但是目前很多企业做的是样机，经不起时间和量的考验，从样机到产品还有很长的路。[color=#000000][b]产品化能力才是企业的核心竞争力！[/b][color=#000000][b][font=TimesNewRoman]2[/font][/b][b]怎样建立企业的核心竞争力[/b][color=#000000]我们认为：[b]仅靠个人经验和责任心是无法根本提高产品化能力的，需要采用易瑞来科技倡导的电子可靠性工程[/b][b][font=TimesNewRoman]5[/font][/b][b]大技术平台。[/b][color=#000000]l[b]物料平台的搭建会在大幅度提高质量的同时大幅度降低成本，因为提高了物料的使用效率；[/b][color=#000000]l[b]设计平台的建立将在保证产品质量的同时大幅度缩短产品的开发周期；[/b][color=#000000]l[b]测试平台的建立保证产品缺陷能够早期发现，提高产品的成熟度；[/b][color=#000000]l[b]生产技术平台的建立保证产品生产过程不引入损伤；[/b][color=#000000]l[b]失效分析平台的建立保证企业的稳定性，促进企业不断进步；[/b][font=TimesNewRoman][/font][color=#000000]大浪淘沙，生存下来的都是具有核心竞争力的企业，核心竞争力就是物料技术平台、设计技术平台、测试平台、生产技术平台和失效分析平台构筑的产品化能力。[font=宋体][color=#000000]易瑞来科技已经成功帮助国内数百家企业大幅提升产品质量和可靠性，在[b]轨道交通、电力自动化、继电保护、工业自动化、电力五防、会议电视、车载导航、手机、医疗电子和安防监控[/b]等行业，易瑞来都通过整体解决方案项目树立了样板企业。易瑞来不但帮助客户的产品质量大幅度提升，而且带给客户企业经营理念的转变，在成本控制和开发效率上同样有较大的改进。[/font][font=宋体][color=#000000][b]3[/b][b]产品可靠性战略管理[/b][/font][color=#000000]Ø[font=宋体]年销售额50亿以上企业的产品可靠性战略；[/font][color=#000000]Ø[font=宋体]年销售额10-50亿企业的产品可靠性战略；[/font][color=#000000]Ø[font=宋体]年销售额10亿以下企业的产品可靠性战略。[/font][color=#000000][font=宋体][b]4[/b][b]讨论[/b][/font][/align][/td][/tr]
[/table][table]
[tr][td=701][align=right][b][font=宋体][color=#000000][u]讲师资历：[/u][/font][/b][font=宋体][color=#000000][b]授课讲师：单承建先生[/b][/font][font=宋体][color=#000000]毕业于西安交通大学,工学硕士.毕业后在中国科学院光电所从事图像处理硬件开发,主持设计了多个电视系统.1998-2005年任职于华为技术有限公司,历任失效分析部项目经理,器件可靠应用管理部经理,是华为公司最早从事失效分析和可靠性设计的技术人员,在电子产品可靠性设计,可靠性流程设计,失效分析等领域为华为公司最好的技术专家之一,为华为公司可靠性设计技术体系的主设计师,工程经验丰富。[/font][font=宋体][color=#000000]2005年5月加入深圳市易瑞来科技开发有限公司，专业从事电子产品可靠性工程咨询、培训和失效分析，在电子行业有较广的影响！单承建先生8年来辅导了包括[b]南车时代电气、四方继保、步步高手机、OPPO、浙大中控、佛山好帮手、苏州科达、上海飞利浦、珠海优特、美的空调、星网锐捷、宇龙计算机、联迪电子、福建新大陆、北京瑞斯康达、东软飞利浦、广州高域通信、理邦精密仪器、北京佳讯飞鸿[/b]等数百家公司，受到客户的高度评价,帮助很多企业解决了长期困扰产品质量可靠性的难题，辅导的一些企业的产品返修率甚至降低了10倍以上，在其细分行业内达到国内最好的质量水平，且产品成本更有竞争力，开发效率也得到大幅度的提升。[/font][b][font=宋体][color=#000000][/font][/b][b][font=宋体][color=#000000]参加对象：董事长、总经理，副总经理等相关人员。[/font][/b][color=#000000]本课程免费邀请，限额40人，请大家及早联系，以便我们审批及提早安排。[color=#000000][b][u]培训时间[/u][/b][b]：[font=TimesNewRoman]2013[/font][/b][b]年[font=TimesNewRoman]8[/font][/b][b]月[font=TimesNewRoman]9[/font][/b][b]日[font=TimesNewRoman][/font][/b][b]上午（[font=TimesNewRoman]9:00-12:00[/font][/b][b]）[font=TimesNewRoman][/font][/b][color=#000000][b][u]培训地点[/u][/b][b]：广州市维多利酒店（广州天河区黄埔大道106号）[/b][color=#000000][b][u]讲师[/u][/b][b]：单承建老师[/b][color=#000000][b][u]报名方式[/u][/b]：请将报名表回传至易瑞来公司,会议开始前3天截止报名。[color=#000000][b][u]主办单位[/u][/b]：深圳市易瑞来科技开发有限公司[b][font=宋体][color=#000000]———————————————————————————[/font][/b][color=#000000][b][u]报名表[/u][/b][color=#000000]★★★★★[b]本次会议仅限40人参加，名额满即截止报名[/b]★★★★★[color=#000000]报名信息：（此表复印有效）[color=#000000]公司名称：产品：规模/人数：[color=#000000]年销售额：□ 50亿以上□10-50亿□1-10亿□1亿以下[color=#000000]贵宾姓名：职务：移动电话/邮箱：[color=#000000]贵宾姓名：职务：移动电话/邮箱：[color=#000000]是否需要代定酒店： □是□否[color=#000000]联系人：罗资源[color=#000000]咨询电话：0755-8622837113632763727[color=#000000]邮箱：[url=mailto:likui@erelcn.com][color=#0000ff]likui@erelcn.com[/url][color=#000000][color=#000000]传真：0755-86212434网址：www.erelcn.com[font=宋体][color=#000000][/font][/align][/td][/tr]
[/table]
:handshake
失效分析的案例都是个性化的东西，需要的是失效机理的分析，即使同样的失效机理在不同的应用情况下，其原因也是不同的，失效分析需要人的发散思维型特强的工作，也需要较多的知识面
谢谢分享，学习了！
谢谢分享，正在学FEMA
学习中。。。
学习了
学习了
案例一般都会涉及到一些隐私或者专利等因素，一般不好发布，而且有可能是自暴其短！
失效分析都是要靠工作经验累积和总结，所以楼主是我们值得学习的哦
謝謝分享~
顶一个
谢谢分享，支持
小白来支持了
受教了:D
不错，多谢分享
期待楼主的案例资料
谢谢分享
支持楼主
感谢感谢，总结了分享的都是好同志。
非常好，支持！！
谢谢楼主，正需要失效分析的资料。期待楼主的案例资料。
谢谢分享，3楼说的举个实际例子会更好理解
谢谢分享。
3楼提的非常好，我也在做这方面的工作，等我做出来再上传给大家分享。
:victory:
谢谢分享
楼主如果真是这方面的专家，建议弄些案例出给大家分享一下，比这种什么流程、理论方面的实用多了
谢谢分享，对于失效分析的人来说，还是需要发散总结，才能不断进步