突然产生一个想法

突然觉得我们的这个可靠性论坛里高手如云,有各行各业的人,有丰富经验的,也有博学的教授,那我觉得论坛可以每年举行一次或者两次大型的免费可靠性研讨会。至于会议的一些相关费用,我觉得由整个论坛的会员加上社会上的一些力量,应该都不是问题。这样可以把各个公司的经验拿过来交流,也许每个公司会顾及自己的利益和商业秘密,但是为了国家的发展,中国产品的高可靠性,我觉得可以把一些通用的经验进行交流,每期都可以出一本论文集或者直接叫“经验集”,培养对手,有竞争才会成长,才会对我们祖国更好!!不知道这个想法,管理员和元老们是怎么看待这个的?是否会存在很多困难?

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可靠性技术新手提问

请问注册可靠性工程师考试报名资格?

2014-12-17 21:08:47

可靠性技术可靠性试验

上海大型外资企业招聘可靠性测试工程师

2014-12-18 20:40:00

18 条回复 A文章作者 M管理员
  1. cr_crscd

    希望能定期组织有主题的沙龙,这样针对性强一些,毕竟可靠性涉及的行业,方向太广啦,如果主题能明确一些,收获会更大~:victory:

  2. admin

    感谢楼上各位的支持。第一次苏博费心张罗了。

  3. 浮屠123

    纪总,这次你得费心了

  4. xin

    支持..这个必须要有.

  5. symons

    纪总,这次你得费心了,这么多斑竹大牛都建议搞了.非搞不可了吧

  6. 老李

    大家响应还是很积极嘛,具体落实还得靠老纪啊。很多设备供应商和第三方实验室都搞过类似的研讨会,但是主要是请人讲为主,讨论不是很多。真正张罗起来还是有点费神啊。建议楼上的跟老纪协商下细节。需要人手,可以自愿报名。

  7. giant110

    可以组织一些网络研讨会这样大家参与度会更高一些

  8. giant-tech

    我们商会最早成立的时候,也是这样,后来慢慢壮大。
    人脉也随之扩宽。
    这个可以借鉴。
    苏博也讲到:卖仪器设备供应商或者其他咨询公司,完全可以配合研讨交流会的各项工作,这个是互相协作,毕竟是市场经济嘛,也是信息等广告需要外展的时代,只要参会主体明确,没有任何冲突的。

  9. giant-tech

    [i=s]本帖最后由giant-tech于2014-12-2311:10编辑[/i]

    强烈支持!
    我们公司愿意冠名赞助活动经费或者支持部分经费!
    苏博的建议具有很强的指导性,请管理员参考!
    论坛元老和资深专家,要先有个小圈子(比如微信和QQ群)研讨此事的可行性,这个最好有纪总牵头联络和协调,有一定的氛围后进行圈子内讨论,才会有后续的安排和进展以及参会人员报名等等。最后在商议具体安排时间、地点等一系列事宜。

  10. symons

    支持..这个必须要有.

  11. blue_berry

    每一期的沙龙,定个小主题。先在论坛里通知一声,这样感兴趣的人就可以选择参加哪些。费用,就看参加的人怎么想了,天下是没有免费的午餐的。

    支持

  12. 可靠性菜鸟

    支持一下!

  13. dareyun

    :handshake

  14. zhuanzhe8

    [quote]admin发表于2014-12-1821:53[url=pid=149671&ptid=16547][/url]
    楼主的想法很好,但实施起来确实很有难度。

    二楼的苏博提议可行性高点,可以先小型化沙龙的行式举行。有…[/quote]

    管理员说的对,慢慢来,:)

  15. aomareliability

    举双手支持,重要的是务实。
    谁先组织一次活动,刚开始AA制就蛮好的,真心想交流的人不在乎几百块钱。
    其实场地不要太好,有个小会议室,有投影仪,中午能吃个便饭的地方就可以了。

  16. admin

    楼主的想法很好,但实施起来确实很有难度。

    二楼的苏博提议可行性高点,可以先小型化沙龙的行式举行。有影响力了响滚雪球一样越滚越大,越多的人参于到当中来。

  17. ironwand

    支持!可靠性是个非常需要交流的学科(涉及面太广,不太可能都会)!而且也非常适合交流(不同行业用的方法工具其实都类似)!
    刚开始可能不必搞那么大,不用那么正式,可以先搞“可靠性沙龙”,重在互相之间的交流和分享,人人都要参与,所以人数也不用太多,一二十个人最好。只要有地方(已经有热心坛友提供场地),完全可以免费。会后大家可以自愿AA制聚餐加深感情。
    需要考虑的几个问题:
    1、广告问题。卖设备的,搞咨询的,可能借机广告。我觉得不过分就可以容忍,只要符合“分享,学习”的原则就可以。
    2、保密问题。这个要靠自己把握和处理了。不过可靠性相关的技术都是一些工具方法,一般不涉及核心的技术机密。
    3、周期。太密大家没时间,太疏不够劲,可以暂时一个月一次,以后再调整。时间放在周日。
    4、参加人员。争取邀请牛人参加。也不好设门槛下限。如果人太多,再想办法。
    估计版主及元老们以前也有过这种想法,但操作起来肯定还有很多困难,大家有机会可以探讨一下。

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