中国赛宝实验室在近期举办
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低成本、学习先进的损失分析法与工具！
一、课程目标：
将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步，赢得市场。
二、课程内容：
第一部分：管理人员角色与成本意识第二部分：现场成本控制的前提－损失分析
第三部分：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）第四部分：如何通过消除浪费降低成本
第五部分：生产成本控制的工具与方法第六部分：工厂成本控制体系建立与管理
注：需要详细资料请Eamil：[email]liling@ceprei.com[/email]
授课讲师：由资历较深的专家主讲
在培训及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；互动式教学、角色扮演、案例分析。
三、 培训对象：总经理、副总、生产经理及其它的生产管理人员。
四、 培训教师：本培训中心十分注重培训质量，授课讲师：由资历较深的专家主讲
五、报到时间:2007年11月29日下午，（30日到的一定在早8：30前到达。）
六、培训时间：11月30日~12月1日，（两天）
七、培训地点：广州天河区东莞庄路110号信息产业部电子第五研究所赛宝培训中心。
八、培训费用：1500元/每人RMB（培训、资料费、证书费等）、食宿自理(160元/每天)
九、培训地点：中国赛宝实验室教育楼（电子五所教育楼、660楼二楼）。
十、请参加人员定要提前确认来我中心的报到时间，以便我们安排住宿，培训费报到时交。
十一、乘车路线：广州广园客运站对面转乘60路沙河顶转27路到东莞庄下即到、天河大厦客运站在广东工学院下前行转弯500米处乘138、27路到或出租直接到达、广州火车东站乘车到天河东下对面乘138路车到东莞庄到赛宝酒店或出租车直达。
联系人：李玲联系电话：020-8723718415918695655
电话/传真：020-87237184
中国赛宝实验室<精益生产培训>
人已打赏
