中国企业“病”的普遍症状—“22多”与“22少”
领导很多，能负责的很少
制度很多，执行的很少
层级很多，顺畅指挥很少
机构很多，实际发挥职能的很少
会议很多，解决问题很少
加班很多，工作任务完成很少
计划很多，能持续完成的很少
计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少
口号很多，办法很少
重复的问题很多，真正解决的问题很少
战略很多，战术很少
创意很多，实现很少
进人很多，留下的很少
收入很多，利润很少（奖励更少）
市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少
突发事件很多，能按预案执行的很少
领导指示很多，对应的规则很少
公司想法很多，个人想法很少
遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少
预算很多，但能兑现的很少
投入很多，收入很少
目标很多，实现的很少
:L顶上！就像产品的外包装。
网上看到的，感觉比较现实，所以发来大家共享一下！:P:P:P