新的一年已经开始了，如何做好可靠性年度规划？ 可靠性技术 可靠性管理 08年1月21日 编辑 xsm_81 取消关注 关注 私信 又是新的一年已经开始了，公司有些方面要求做一个年度计划，我们也不例外。 如何做好可靠性年度规划？大家有什么好的建议，请支招！ 谢谢！:handshake:handshake 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏
passway lv4lv4 08年1月22日 不错啊，4楼方便的话可以给楼主学习一下。 澄清一下：2楼的朋友，我不是专门搞可靠性的，只是自己喜爱而已！ 我还是从老本行（硬件&软件测试）说吧，我做测试计划的时候也基本考虑以上几个问题： 测试对象，测试设备，测试周期，测试资料前期准备，测试报告，测试发现问题的后期管控，测试中损坏仪器或测试对象的处理等等。当然，一些领导给的KPI指数还是要弄上去的！ 基本上RD秘书处会给一年内大致的测试计划表，我们在按照他们的计划做内部人员及时间调整。然后我们再看看设备维护及配置情况，该送计量或维修的都会作计划表（设备维护员），有些设备缺少就要预备请购单。然后根据RD的计划表，我们会作人员和时间调整，后面就是对测试中发现的问题进行官控，防止设计缺陷未作修改进入制造环节，这个主要是以测试报告和整改通知书模式进行控制。 后来我们增加了客退品测试职能，不过操作起来也差不多。所以我想可靠性测试流程应该和我差不多，应该写的可靠性试验规划也应该差不多。 其实一个计划没那么难写，只要流程清楚，各个环节都考虑到，应该不难！ 4楼朋友可以传授一下经验哈！:P [[i]本帖最后由passway于2008-1-2212:35编辑[/i]]
passway lv4lv4 08年1月21日 我写规范写的手疼:lol这方面的倒写的很少，相信人同此心，心同此理，不外乎以下几点： 可靠性的目标：要给自己订个年度目标 目标分解：（1）为什么定这样的目标：去年的数据、今年的预计任务等等 以下为时间分解、责任分解、方案分解（具体到人） （2）目标的实施schedule （3）各项细化目标的owner（即责任人） （4）具体实施方案：不可预料的可以粗略谈，但是关键点必须细致谈，比如对比去年，今年要把软件的可靠度提高到一个什么样的水平，那我们应该如何去做，从那些方面着手。 (5)具体的评估标准。也就是说如何评估你制定的可靠性目标达到了何种地步。 当然你还可以进行一些加工，比如回顾过去一年计划与实际的差距，今年如何弥补，今年的重头戏在那？如何演好？有些时候还可以加入专案、目标实现管控工具等等。不过计划只具有指导性意义，实际很多时候都是超出你的预料和计划的！ 写计划要注意以下几点： a、写计划最忌讳宽泛而谈，好像什么都谈到，又好像什么都没谈到。要有具体措施或者方案 b、计划只是一个指导性文件，所以说计划赶不上变化，尽可能将所能出现的状况列出，并有相关对策 c、有计划就必须要有标准，怎样去评估你的计划做好了，就是去评估你的指标是否合理、是否有针对性地评估标准，没有标准的计划是漫无目的的夸夸其谈。 以上是我写了一年规范类文件和计划的心得，希望对楼主有用！:P 如有异议，欢迎指教！！！
還是按老闆的意願定吧
关键是老板重视呀！
呵呵,看老板的意思呀,问都不问下,就写这多东西,唉,
刚刚开始研究可靠性工作,请多支持.我们主要关注可靠性管理的全过程
呵呵！LZ写好了被老板批准后，可以向坛子里的朋友传授一下经验呀！:lol我也想学学~~~~~:P
谢谢了，总算有个方向了。
不至于盲人摸象。:handshake
不错啊，4楼方便的话可以给楼主学习一下。
澄清一下：2楼的朋友，我不是专门搞可靠性的，只是自己喜爱而已！
我还是从老本行（硬件&软件测试）说吧，我做测试计划的时候也基本考虑以上几个问题：
测试对象，测试设备，测试周期，测试资料前期准备，测试报告，测试发现问题的后期管控，测试中损坏仪器或测试对象的处理等等。当然，一些领导给的KPI指数还是要弄上去的！
基本上RD秘书处会给一年内大致的测试计划表，我们在按照他们的计划做内部人员及时间调整。然后我们再看看设备维护及配置情况，该送计量或维修的都会作计划表（设备维护员），有些设备缺少就要预备请购单。然后根据RD的计划表，我们会作人员和时间调整，后面就是对测试中发现的问题进行官控，防止设计缺陷未作修改进入制造环节，这个主要是以测试报告和整改通知书模式进行控制。
后来我们增加了客退品测试职能，不过操作起来也差不多。所以我想可靠性测试流程应该和我差不多，应该写的可靠性试验规划也应该差不多。
其实一个计划没那么难写，只要流程清楚，各个环节都考虑到，应该不难！
4楼朋友可以传授一下经验哈！:P
[[i]本帖最后由passway于2008-1-2212:35编辑[/i]]
嘿嘿我已经做好了
包括统一试验室场地，撰写可靠性手册，购买新设备清单
缩短验证周期，寿命试验研究等
passway，言之有理，不知能否提供一个这方面的参考版本？我是新手，也不知本单位那些项目需要搞可靠性工作，请多多指导，谢谢！
我写规范写的手疼:lol这方面的倒写的很少，相信人同此心，心同此理，不外乎以下几点：
可靠性的目标：要给自己订个年度目标
目标分解：（1）为什么定这样的目标：去年的数据、今年的预计任务等等
以下为时间分解、责任分解、方案分解（具体到人）
（2）目标的实施schedule
（3）各项细化目标的owner（即责任人）
（4）具体实施方案：不可预料的可以粗略谈，但是关键点必须细致谈，比如对比去年，今年要把软件的可靠度提高到一个什么样的水平，那我们应该如何去做，从那些方面着手。
(5)具体的评估标准。也就是说如何评估你制定的可靠性目标达到了何种地步。
当然你还可以进行一些加工，比如回顾过去一年计划与实际的差距，今年如何弥补，今年的重头戏在那？如何演好？有些时候还可以加入专案、目标实现管控工具等等。不过计划只具有指导性意义，实际很多时候都是超出你的预料和计划的！
写计划要注意以下几点：
a、写计划最忌讳宽泛而谈，好像什么都谈到，又好像什么都没谈到。要有具体措施或者方案
b、计划只是一个指导性文件，所以说计划赶不上变化，尽可能将所能出现的状况列出，并有相关对策
c、有计划就必须要有标准，怎样去评估你的计划做好了，就是去评估你的指标是否合理、是否有针对性地评估标准，没有标准的计划是漫无目的的夸夸其谈。
以上是我写了一年规范类文件和计划的心得，希望对楼主有用！:P
如有异议，欢迎指教！！！