刘力杨建军
摘要有效的维修管理将遏制维修费用的不断提高，可靠性维修继被动维修、预防维修、预测维修之后发展为主动性维修，而将几种维修方式相结合又是当今维修管理发展趋势之所在。本文探讨了预防维修、预测维修和主动维修及其相互关系，为维修管理发展提供了一定的参考依据。
关键词可靠性维修预防维修预测维修主动维修
随着科学技术的不断进步，设备革新和更新不断加速，与之所对应的维修费用也在不断提高。在某些企业，出现了维修费用大于利润的情况。因此，有效的维修管理对企业的兴衰成败将起到至关重要的作用，可靠性维修（RBM）就是在这种形势下发展起来的。这一体制旨在通过系统地消灭故障根源，最大努力削减维修工作总量，最大限度地延长设备寿命，将主动维修、预测维修和预防维修结合起来，形
成一个统一的维修策略，从而获得最高的可靠性。
1预防维修、预测维修和主动维修
可靠性维修是由预防维修、预测维修和主动维修有机结合而成的。
预防维修又称为以时间间隔为基础的维修。它是目前常用的可靠性维修方法。成功的预防维修费用
比被动维修降低30%。预防维修的采用，虽然可减少非计划停机，但可能造成维修过剩。因此应适当加
以控制，控制的方法为：把定期预防维修与预测技术结合起来，根据预测适当延长修理时间间隔，在预
定的时间再进行检查预测，则可大大避免维修过剩的浪费。
预测维修是通过测量设备状态，识别将要出现的问题，预计故障修理时机，以减少设备损坏。它的
优点是：
1）可预先知道设备状态，对维修备件和工具作好充分准备，节约维修停机时间。
2）有利于产品质量的控制，减少废品损失。
3）有利于减少由于振动等原因造成的能量消耗，避免灾难性故障，提高设备运行的安全性。预测维修是值得提倡的方式，但这种维修方式不可能从根本上消灭故障。
主动维修的目的是应用先进的方法和修复技术来延长机器寿命。它致力于从根本上消除故障隐患，
延长维修周期，从而不断改善系统功能。
它的主要优点是：
1）通过反复维修，找出重复故障，通过技术改进设计加以消除；
2）通过性能检验，确保维修后的设备无故障隐患；
3）按精度标准维修和安装；
4）辨认和消除各种影响设备寿命的因素。
“永久修复”的主动维修技术包括：
1）故障根源分析。对于故障根源分析不应局限于解决表面故障问题，设备早期故障根源如图1所示
学习了:victory::victory:
这个总结好呀
可维修性设计其实可以从两个方面来说明：第一：你的产品很好，在寿命期内，失效率非常非常低，维修性差点应该也没有关系；第二：如果你产品经常出问题，那至少他得方便维修，不然本来火都很大的用户看见你修半天都还修不好，不是更冒火吗？
好东西啊
学习了
不知道有多少公司也考虑了可维修性设计。。
这个是可靠性的一个常用的术语，我却感觉到对他了解的很苍白！！
很有启发!谢谢
[quote]原帖由[i]sg616[/i]于2007-4-709:40发表[url=pid=888&ptid=361][/url]
我们这里是靠维修部的维修费，卖配件盈利的！:lol[/quote]
:lol:lol
[quote]原帖由[i]sg616[/i]于2007-4-709:40发表[url=pid=888&ptid=361][/url]
我们这里是靠维修部的维修费，卖配件盈利的！:lol[/quote]
有很多公司是靠这个赚钱的，呵呵。。
那你们产品可靠性可不要太高了，不然没得维修，没钱赚了。:lol:lol
我们这里是靠维修部的维修费，卖配件盈利的！:lol
维修性设计，相对考虑的是不多，如果是民品的话可能更少了。
不错，可靠性维性，我们是很少考虑的，
不知道其它的朋友是怎么做的。
图1设备早期故障原因
2）精细的大修理和安装，进行标准化处理；3）购置或维修设备均有标准技术规范；4）对于大修理质量
应严格把关，建立大修理的验收合格证制度；5）可靠性维修；对设备进行重新设计、修改设计改进部件
技术要求等。
2可靠性维修的实施
可靠性维修需要在预防维修、预测维修和主动维修之间取得平衡，达到取长补短，最终达到满意的经
济效果。三种维修策略的平衡关系如图2所示。
预防性维修—————-主动性维修
….
预测性维修
图2三种维修的平衡关系
对于可靠性维修的策略，设备在故障特征曲线的不同处理方式在具体实施过程分为三个阶段，如图3
图3可靠性维修策略
1、开始阶段
开始阶段即试验阶段，首先在单位建立两个专门的中心职能小组，即“维修计划小组”和“可靠性
提高小组。工作职能从单纯编制维修计划命令转变为全系统的维修计划，主要职责是：协调日常操作工细小的预防维修工作；根据测量的设备状况确定协调定期维修的周期；协调维修生产关系，达到最少影响生产的目的；计划安排检修及其包含的细节工作；维修派工单跟踪和费用跟踪；历史文档纪录；评估设备寿命周期趋势，以此改进维修计划。
可靠性提高小组这一工作是逐渐向主动维修过渡的过程。该小组的主要职责是：总结各种预测维修技术；向维修计划小组及时提供设备工作情况评估表；推广实施主动维修技术；记录停机时间。
2、发展阶段
这一阶段主要是扩大预测维修，发展主动维修。发展阶段过程中，设备状态信息将于定期检修技术
和主动维修技术相结合。包括故障原因分析技术等。全体员工的维修观念应向实施预测维修、查找并消
灭故障根源和停机方向转变。从单一事件分析向根本性问题分析过渡。
3、成熟阶段
这一阶段的主要特点是全体员工应重视可靠性维修。企业全面实施可靠性维修管理。达到消灭故障
停机和生产的不合格问题。
4、成果评定
实施可靠性维修所取得的效果和效益，包括有形和无形的。无形的效果是产品用户的满意度及社会影响力、职工自我实现的心理满足等。
有形的效益指标可用下列指标评价：
维修部门月总费用；月生产销售总额；单位产品的维修费用；月废品或耗损总量及其占总产量的百分比；
月超产产品数量；加班时间占总工作时间的百分比；紧急抢修的次数及费用；维修停机工时与总工时的比值；
设备实际停机实践与可利用总工时的比值；月发生的预测维修此书机器设备加以改善的次数；每种预测维修技术的累积经济效益；
企业设备适合作预测维修的百分比；月电能的利用率。
可靠性维修的功能描述如图4所示
[[i]本帖最后由cliffcrag于2007-4-414:22编辑[/i]]
