關於實驗室的績效 可靠性技术 可靠性管理 09年10月29日 编辑 hc-liu 取消关注 关注 私信 各位，實驗室的績效你們是如何設定的？請積極發言……^-^ 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏
zhaojing112021 lv1lv1 14年4月23日 [quote]hak596发表于2010-1-2014:16[url=pid=69804&ptid=7551][/url] 好問題~ KPI就如Ragi所說的,整年度部門最重要的是就是KPI達成 依部門來講可靠度指標訂定,我會分成下列6個…[/quote] 这么牛
zhaojing112021 lv1lv1 14年4月23日 [quote]daniel8155发表于2009-10-2915:21[url=pid=62777&ptid=7551][/url] 请问是针对实验室成员的个人绩效还是部门绩效？[/quote] 应该是部门绩效
hak596 lv2lv2 10年1月20日 好問題~ KPI就如Ragi所說的,整年度部門最重要的是就是KPI達成 依部門來講可靠度指標訂定,我會分成下列6個Item=>如有其他Idea請提出建議 1.機台/治工具妥善狀況 2.試驗TASKTIME準時達成狀況 3.COST狀況 4.客訴問題管制狀況 5.新機種試驗準備狀況 6.專案狀況
ragi lv4lv4 09年11月28日 这里的绩效就是经常讲的KPI管理，有个人KPI,也有部门KPI，针对个人KPI的话，首先你要了解每个人的职责是什么，你每天的工作内容是什么，再或者你的老板在每年会有上面大老板给的项目，一般KPI都会在年初的时候就定义下来，给予一定量化的要求，每隔一段时间会回顾统计的达成率，这个要依据自身部门的情况来定。工作完成的好与不好，要从有效性，时效性，追溯性/可追踪性，经验教训LessonLearn从这些方面来看你的工作）就知道做的好不好。所谓部门KPI，和个人KPI是一个道理，只是目标更大，是个人或者各个Team总和，一般就是先有了部门KPI，然后再将任务分配下去，就成了个人KPI.经常看到目标管理,我想就是所谓的KPI管理吧！
[quote]hak596发表于2010-1-2014:16[url=pid=69804&ptid=7551][/url]
好問題~
KPI就如Ragi所說的,整年度部門最重要的是就是KPI達成
依部門來講可靠度指標訂定,我會分成下列6個…[/quote]
这么牛
[quote]daniel8155发表于2009-10-2915:21[url=pid=62777&ptid=7551][/url]
请问是针对实验室成员的个人绩效还是部门绩效？[/quote]
应该是部门绩效
学习学习
好议题。。。越来越多的公司进入到了KPI管理，大家讨论下可以取长补短
需要
好议题，学习了。
好問題~
KPI就如Ragi所說的,整年度部門最重要的是就是KPI達成
依部門來講可靠度指標訂定,我會分成下列6個Item=>如有其他Idea請提出建議
1.機台/治工具妥善狀況
2.試驗TASKTIME準時達成狀況
3.COST狀況
4.客訴問題管制狀況
5.新機種試驗準備狀況
6.專案狀況
这里的绩效就是经常讲的KPI管理，有个人KPI,也有部门KPI，针对个人KPI的话，首先你要了解每个人的职责是什么，你每天的工作内容是什么，再或者你的老板在每年会有上面大老板给的项目，一般KPI都会在年初的时候就定义下来，给予一定量化的要求，每隔一段时间会回顾统计的达成率，这个要依据自身部门的情况来定。工作完成的好与不好，要从有效性，时效性，追溯性/可追踪性，经验教训LessonLearn从这些方面来看你的工作）就知道做的好不好。所谓部门KPI，和个人KPI是一个道理，只是目标更大，是个人或者各个Team总和，一般就是先有了部门KPI，然后再将任务分配下去，就成了个人KPI.经常看到目标管理,我想就是所谓的KPI管理吧！
请问是针对实验室成员的个人绩效还是部门绩效？