摘要：本文主要从“三株事件”出发，从危机管理和风险管理两个方面分析了三

株从一个蓬勃发展的企业到迅速衰败的前因后果，从中总结出了企业在经

营管理中应该要注意的一些经验，尤其是面对危机时应该如何处理及在日

常经营管理中应如何进行风险管理等经验和对策。

关键词：三株事件、风险管理、危机管理

众所周知，在中国企业发展史上，三株公司曾创造了一个奇迹，一个仅靠30万元起家的民营企业，在短短的四年内净资产就高达48亿，四年间增长了16000倍，资产负债率为零，且建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络，创造出中国保健品发展史上的“三株神话”。可就是这么一个企图建成“日不落”的生物工程王国，欲与可口可乐比高低的神话品牌，却因为一场“人命官司”被击得无力还击，年销售额从80亿狂跌至20亿，最后几乎从中国的保健品市场上销声匿迹。

纵观三株从蓬勃发展到迅速衰落的历程，我们不禁要问，三株的神话破灭难道仅仅就因为一个“常德事件”没处理好就遭此下场吗？答案显而易见。所谓“冰冻三尺非一日之寒”往深处追究，三株日常的管理不善，对风险管理的忽视是其衰败的根本原因，而对“常德事件”处理的不当，则是其衰败的导火线。因此，本文将从风险管理这个角度分析“三株事件”发生的前因后果，并相应地提出一些防范措施和对策。

不错，好文章。