前言
2019年全球新航天深度发展，国内新航天领域开始“正儿八经”研究COTS元器件在航天器中稳妥可靠使用的方法学了。国科赛思的合作伙伴也在欧洲举办了大会，研讨了COTS元器件“飞天”国际航天机构的最新观点，报告“笔记”如下，供圈内专业人士参考。有兴趣深入了解讨论可以留言，后续统一整理答复。
01
单机类公司
TA宇航公司：面向新航天的COTS解决方案方法
关于COTS元器件空间应用可靠性的考虑要点：
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（1）有源器件：泰雷兹集团PPL或AECQ汽车级元器件；无源元件：工业级或AECQ级
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（2）单批考核：辐射效应；结构分析；安装鉴定（应用验证：振动与热循环）；可靠性（原厂数据或单批试验）
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（3）板级或单元级筛选（赛思点评：切记不仅仅只有这个环节，还有元器件级的系列保证措施，不要误判）；
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（4）生产厂家选择：产品市场容量与价格、供应稳定可靠；
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（5）突破点：端头SnPb强制进行风险分析后决策选用；纯锡应用@新航天等。
Supplier cooperation for data collection is mandatory to use commercial components in Space applications.
02
市场化五统一服务类公司
T公司：COTS元器件空间应用的制造指南
三大know-how：
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（1）方法方面：产品化、PPL、EEE路线图（赛思点评：想多了，know-how不可能随意亮出来）；
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（2）工程方面：系统工程设计DfX——系统工程师、可靠性工程师、软件工程师、设计师、辐射和EEE元器件工程师（赛思点评：本质上不是为了“脱责”而设置这些岗位，而是让他们在管理流程中发挥系统工程价值）；
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（3）过程管理：智能供应链、可持续性流程、订单处理与质量的高效标准化流程（赛思点评：落实到管理流程中去了，学他们的管理本质是王道，不是表面的东西）。
结论补充：投资自动化、过程控制和SPC应用技术。
赛思点评：面向星座的批量市场需求，要点倾向于工业4.0的解决方案思路，走数据驱动、智慧化手段路线。
03
元器件类公司V
COTS元器件的空间应用
营销推广报告，内容略。
（赛思点评：跟老D的研究生论文题目有雷同之处，不做赘述，有兴趣找相关题目的硕士研究生论文）
04
加速器运营方
COTS在严酷辐射环境下的使用。
辐射数据库：300项辐射试验报告，http://radwg.web.cern.ch/content/radiation-test-database。
（赛思点评：赞验证数据资源共享精神）
05
FPGI IP公司
为什么使用COTS？
营销推广报告，价值要点：
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（1）2018~2024年度主要FPGA供方的市场数据：60亿美元~14.2亿美元；航空航天和军工10亿美元~20亿美元；宇航级2.2亿美元~4亿美元。
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（2）市场对比分析略。（赛思点评：传统航天与新航天本质的转变——项目式定制化无批量大卫星→产品化模块化有批量小卫星，就适合COTS了）
06
ESA合作机构
COTS元器件的辐射筛选与RHA方法验证。
内容要点：
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（1）ESA于2019年1月启动了CORHA项目（RHA for COTS），3年研究周期（赛思点评：国内伙伴是不是给你们提供了立项必要性支撑材料-_-||）
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（2）赛思点评：报告人不太懂航天工程套路，不能随便用“筛选”二字，报告讲得是辐射效应评估试验，不是我们工程说的100%筛选。
07
航天公司
小卫星和行星际探索任务中的COTS应用。
20年的工程经验分享，内容要点：
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（1）全COTS的载荷很多案例。
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（2）火星任务90%COTS，注意还没飞。
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（3）COTS与军用元器件的本质：1970时代，军用和航空航天市场份额占50%，现在不到1%，因此要走COTS路线。（赛思点评：这个分析在理！支持COTS也就是XX融合）
08
航天公司
COTS元器件空间应用的材料出气筛选试验。
（赛思点评：你的“镜头”不要被COTS元器件封装材料的“出气”给污染了，地面做好风险分析，或者试验评估。同期待行业试验数据共享。）
09
40年的科技咨询公司
（110名员工，其中50位科学家，1千万欧元预算）
COTS元器件空间应用的辐射鉴定与功能验证。
又是一项ESA资助的COTS研究项目，内容要点：
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（1）调研COTS元器件需求，筛选研究对象；
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（2）开展辐射评估试验：SEE、TID试验评估；试验源有效性验证、可靠性量化值如何描述；TID的大数据比对分析。
（赛思点评：ESA于2019年底发布技术战略四大技术之一是拥抱COTS，看样子不是喊口号，有经费落地支持，赞）
10
美国大公司
众筹电子学空间辐射知识库。
内容要点：
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（1）建设元器件、原材料、工艺的众筹百科知识库（赛思点评：出手绝对不一般；市场化的方式，体制内不建议学了-_-||）
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（2）（赛思点评：越来越觉着他们“抄袭”了赛思库的idea，好吧，我们暂时领先下。为了持续领先，我们会努力的）
