寻FMEA推行高手 可靠性技术 可靠性设计 21年3月3日 编辑 ventchen 取消关注 关注 私信 企业有做FMEA，但大部分品质领域在做，筹划从研发到制造，全流程推行FMEA。寻找机构或者专业人员，做项目咨询。有资源的同行请帮忙推荐。从企业实际出发看，需要辅导实施过FMEA的高手，从上而下宣贯理念，再训练中层管理和技术人员，结合项目落地。需要高手！ 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏
phone_767521806 lv1lv1 21年3月5日 首先要高层先明确目的，自上而下推动，由领导层带队成立至少两个小团队，DFEMA和PFEMA团队，团队成员需要经验丰富的员工。全流程FEMA还是太广泛了，建议再具体点，比如从上一代的、相似的或同类产品的问题入手：产品设计存在的缺陷、部件的问题、测试出现的问题、售后反馈的问题、生产发现问题等，尽可能多的、全面的收集问题，不要怕问题小，收集到的问题通过FEMA初步筛选出需要解决的具体问题列表，然后再把问题分类，是设计问题还是生产问题，还是两者都存在问题。然后把问题分给两个团队去做详细的FEMA，DFEMA从设计和测试中找到更好的方案，中间可能会用到可靠性设计中的方法，PFEMA从整个流程中改善，其中会用到六西格玛的方法和工具，两者都有的可以通过类似精益设计的方法协调两者找出中间方法。各种方法的运用就不说了，懂得都懂，不懂的去学，最好建议团队每周组织例会，群策群力解决问题，希望对你有用。
是要指导你们公司执行FMEA流程吗
我也在梳理FMEA开展流程，哪位高人做过流程，能否共享一下？
首先要高层先明确目的，自上而下推动，由领导层带队成立至少两个小团队，DFEMA和PFEMA团队，团队成员需要经验丰富的员工。全流程FEMA还是太广泛了，建议再具体点，比如从上一代的、相似的或同类产品的问题入手：产品设计存在的缺陷、部件的问题、测试出现的问题、售后反馈的问题、生产发现问题等，尽可能多的、全面的收集问题，不要怕问题小，收集到的问题通过FEMA初步筛选出需要解决的具体问题列表，然后再把问题分类，是设计问题还是生产问题，还是两者都存在问题。然后把问题分给两个团队去做详细的FEMA，DFEMA从设计和测试中找到更好的方案，中间可能会用到可靠性设计中的方法，PFEMA从整个流程中改善，其中会用到六西格玛的方法和工具，两者都有的可以通过类似精益设计的方法协调两者找出中间方法。各种方法的运用就不说了，懂得都懂，不懂的去学，最好建议团队每周组织例会，群策群力解决问题，希望对你有用。
从设计到生产的全流程FMEA推行，不是做失效分析。
楼主，您想找的FMEA 专家，是做什么产品的失效分析？可以接受详细一点。我从事汽车电子，精密仪表行业研发与质量管理。
建议去找一下专业的培训机构更方便。