为了避免因为陌生、不熟悉，导致一些问题的发生。从两个方面来看：
对于全新的产品、设计、生产过程。所以人对这些新的东西，都是陌生的。这时预先从其他相关的产品上，梳理出共同的潜在问题，并加以预防，学习前车之鉴。
对于公司新进人员。FMEA是一份包含了大量失效模式的文件，是一个传递“试错”经验的文件，可以解答新人“如果不按照要求去做，会是什么样？”的疑问。让他们快速了解在生产过程、产品设计上，一些特殊的管控项目，并遵守执行。
所以FMEA一定是在动作执行前，产品进入下一阶段之前完成的。给后续产品扩展，提供参考资料。
FMEA虽然表面上也是描述问题，但和FACA、问题点等纯描述性，记录流水账形式的报告不同。FMEA是一个信息的提炼，可以降低从学习、熟悉，到进入一个全新领域的成本。
如果说把问题或经验看做是一个字典，那么FACA、异常问题是字典的内容。FMEA则是字典的目录。
