在汽车行业，根据IATF16949的要求，FMEA文件是客户审核和体系审核的必要材料。有效的FMEA活动可以降低由于产品质量问题导致的客户抱怨或投诉，避免对企业形象造成负面影响。
然而，由于各种原因，实际执行效果往往不如人意。大多数情况下，FMEA文件只是成为一份过程文档存在，并没有给企业产生预期的价值。这给很多工程师带来困惑，FMEA到底有没有用？如何才能真正将FMEA方法在企业落地，真正创造价值？
FMEA能力阶段化提升
很多企业领导会说公司每年都花大量人力物力给员工进行FMEA培训，但是企业的FMEA依旧做不好，这是因为没有正确理解知识与能力的差别。通常情况下，人员可以通过学习培训了解怎么做FMEA、七步法步骤等，将这些信息转变为知识，而后通过大量练习将这些理论知识再转变为技巧，成为一名FMEA方法论者。
知识和能力之间是有一个落差的。当人员已经深刻理解FMEA，掌握了FMEA的使用方法，从知识到能力的提升，这时候还需要做大量的实践，在实际项目中感受项目的灵活性，在思考、验证、反馈中形成真正的能力，成为核心人员，最终成为FMEA活动的主持人。
此外，企业FMEA落地实施一般需要经过计划、实施、执行阶段，整个过程以类似PDCA的形式开展，是一个循序渐进的过程。
引入FMEA软件工具
工欲善其事，必先利其器，如果企业产品比较复杂，我们建议应引入FMEA软件工具。
因为FMEA工作并不只是填写一份FMEA表格，他包含了从前期项目准备、产品分析、风险分析、措施跟踪、结果汇报等一系列的工作，Excel表格只是FMEA活动的输出文件之一。FMEA工作的重点是识别出项目可能的风险，并且对相应措施进行跟踪，让管理层对于项目的风险有个明确的认识。整个这一系列活动如果仅仅使用Excel表格进行，效率是无法保证的。
FMEA作为五大质量工具之一，具有极强的专业性。借助FMEA软件，可以固化企业经验，形成知识库。无论员工是否专业，都可以灵活调用知识库，借鉴前人经验，快速地输出专业性更强的FMEA文档。
