22年！他在华为公司摸索出一条可靠性发展之路

 “您在华为挣多少钱？ 可靠性工程师前途如何？”

在今天直播之前很多可靠性行业人员都发出了这个灵魂拷问

一起和小编来回顾下 在华为干了22年可靠性工作——伍湘平老师的心路历程

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 “技术快速发展给可靠性带来了挑战，要求可靠性必须随之不断发展，才能有效支撑公司和产品的市场成功。”，12月9日下午，由深圳市为民可靠性系统工程研究院康锐教授主持召开的可靠性直播系列活动（第四场）——《一名可靠性工程师的心路历程》圆满落幕，原华为可靠性高级工程师伍湘平前辈分享了可靠性工作持续发展的历程，以及可靠性工作的理念、文化、试验、设计、流程、组织结构、能力中心建设等方面内容，希望企业立足于服务产品的宗旨，摸索出一条属于自有的可靠性发展之路。

主持人：康锐教授 

报告人：伍湘平专家 

可靠性专家——伍湘平

 华为可靠性高级工程师，1992年从北京航空航天大学可靠性专业毕业，在航天工业部二院工作五年后，1997年入职华为，2019年底从华为退休。2020年起，任北京航空航天大学可靠性与系统工程学院特聘研究员。

伍湘平  可靠性“大牛”

“每一名可靠性工程师都要加强可靠性理论的学习构建系统性、专业性的可靠性工程理念”   

虽然今天没回答大家挣了多少钱，但老师带来了很多精华，把可靠性方法、技术学到家了 绝对是前途无量的啦～

可靠性直播摘要 

01 民营企业的可靠性发展从无到有、从小到大，走过了一条不断摸索的发展之路，都会经历可靠性试验起步、可靠性设计发展、可靠性流程建立、可靠性行管推行、可靠性能力建立等发展阶段；

02 很多企业可靠性起步的初始阶段基本上都是通过可靠性试验发现剔除产品缺陷，实施过程简单见效快；

03 可靠性界有一句名言：可靠性是设计出来的，一定要重视产品早期开发阶段的可靠性正向设计。虽然可靠性试验可以发现很多问题，但发现问题的时候已经处于研发后期，修改设计成本高，而且有些问题甚至已无法修改，所以企业要提高产品的可靠性，就必须推动可靠性工作做到研发中去；

04  可靠性工程师要做好产品的可靠性分析，就必须懂产品，进行全面深入的学习，了解每一个器件的参数、信号、模块等，以至整个产品的功能；

05 可靠性方法应用如可靠性预计、FTA，前者包括流程必做的一些事项、可靠性预计不准确问题、可靠性预计的工具化等，后者由于顶事件过多，不适合在流程活动中应用，更适合现场故障诊断应用，具体适合哪种方法，主要还要看产品实际情况。

 俗话说，“兵无常势，水无常形”，可靠性的设计分析方法需要结合产品摸索应用之路，才能做出实效；

06 可靠性流程是可靠性工作落地的“法律”保障，要想使可靠性流程中的可靠性活动真正落地并取得实效，需要我们前期对可靠性方法的掌握、基础信息的积累以及确保可靠性流程活动的工具化和轻量化。

 可靠性工作实现了流程化，可靠性工作就会成为流程节点中必须完成的步骤，当我们把流程化所需的文档、规范完成之后，就可以抽身出来做更多更前沿的可靠性技术研究和探索；

07 以FMEA为例，一起看看可靠性活动如何纳入开发流程。

08 可靠性的有效开展必须把产品开发、业务部门调动起来，强调全流程、全员参与。那企业需要建立可靠性三层组织架构，打造出整个企业从研发到服务的端到端的可靠性工作流程保障体系，确保了可靠性工作自上而下地贯彻到产品全生命周期的各个环节。

 ✔第一层由负责整个企业的可靠性技术研究和管理工作的可靠性团队组成，关注公司所有产品线共性的可靠性问题，开展先期技术研究；

 ✔第二层由产品线和各个业务部门的可靠性专业团队组成，重点解决本产品线特有的可靠性问题；

 ✔第三层由各具体产品团队中设立的系统可靠性工程师组成。

 企业级可靠性行管的实施，将整个企业的可靠性资源纳入统一的管理，使整个企业的可靠性工作能够围绕着一个共同的目标发展；

09  要重视可靠性业务部门本身的能力建设，增强为产品服务的意识。可靠性专业部门要不断在创新的业务领域进行可靠性正向设计的突破，才能满足公司和产品的新需求。

  当可靠性工作已经流程化、行管例行化，就要建设可靠性能力中心了。根据企业（产品线/业务部门）共性的可靠性问题，将整个可靠性部门划分为若干个专项小组，培养公司级可靠性专家。