您有没有出假报告的经历?

以下几条,您在工作中会遇到吗,遇到哪些,遇到了您会怎么做?还有其他情况则补充。
1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。
2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。
3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。

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可靠性技术新手提问

大家看看这个电阻是怎么坏的

2010-9-15 14:35:03

可靠性技术新手提问

ESD标准 ANSIESD S20.20-2007

2010-9-15 23:15:29

22 条回复 A文章作者 M管理员
  1. mandingo

    中国人做事太浮躁了,都想着赚钱,市场经济下有些不做还真不行,我司有存在这种现象,具体就不说了,呵呵

  2. xiwangweilai

    工作四年,从我手里没有发生以上三种情况,但是别人我就不清楚了:lol

  3. yangyan

    哎,军品基本都是按照要求过来的…

    民品基本是假报告过来的,一是工艺已经成熟,二是成本太高,舍不得,三是,在国内,质量不代表一切,强大的社会关系才是关键,所以,模仿可以超越原创!

  4. ice_fang

    看来我们的公司还稍微守规矩:
    Item1&item2:目前还没有人要求我们这么干;
    Item3:遇到过,拒绝,请SalesorPM自己去修正

    1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。
    2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。
    3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。

  5. tim

    [b]回复[url=pid=82435&ptid=9863]15#[/url][i]zqmly[/i][/b]
    谢谢!但我发此贴不是为了得到同情,而是调查大家有没有遇到相同的情况,怎么处理的?

  6. baby28

    我很喜欢德国,因为德国人做事很多时候是很死板,反而我们现在潜规则吖,什么的太多太多了,或许这个社会进步过程中的必然吧!

  7. 黄汏太

    看来你们都有亲身经历过哦,高手们!

  8. zqmly

    同情楼上这位基层领导

  9. tim

    第3种,“你看到的不一定是真的”这句话在中国各行各业,从古到今,甚至未来,太普遍了。我们虽然规定更改报告需要3个以上经理签字后才可以更改,但还是屡见不鲜。有时候我成了替罪羊。有一次客户来审查报告,发现前后不接,有明显的漏项,就把我叫去解释为什么。在客户面前我肯定不能说是屏蔽了部分项目报告,只能说是说不小心出错了报告,委屈啊,苦果只能自己吞。

  10. xyxiang1982715

    [i=s]本帖最后由xyxiang1982715于2010-9-1713:08编辑[/i]

    说白了,就一个字,利。
    没有利就没有真假之说了,现在基本上没有几家机构是完全可以靠得住,在利的面前不受妥协,包括第三方,因为他也要追求业绩。。。。,但一般会有一个底线,是原则性的,假报告肯定是不会出的,但是一些小的方面在利的面前也会让步。

  11. tim

    第2种情况我碰到的就非常郁闷了,市场部要拿产品完整(包括常规性能,环境与可靠性,EMC)的报告去投标,从接到任务到出报告只有4天时间,我只能如实跟市场说,打死也做不出来,最后老板出来拍板,你们先出报告,后测试。除非我不想在公司呆下去了,只能组织几个人做了两个通宵把报告做出来,过后测试EMC出了问题,花了差不多半年才完成所有测试项目。

  12. tim

    和大家说说我的经历吧。
    第1种情况有时候也是很矛盾的,比如EMC中的传导抗扰度(CS),我们做至少做了200多个测试,都未发现任何问题,其实我们也知道,我们的产品在此项测试中是不会出问题的,象这种情况如果时间比较紧的话偶尔我也会叫下属出(CS)假报告,大部分还是送出去测的。还有一种包装运输测试报告,有一款产品包装做了小改动,从我们这里到客户那里顶多2公里,但没有报告货发不出去,包装设计主管和采购部经理都来找我,出份假报告算了。当时我是回绝了,过后我也会问自己,这种情况可以出吗?

  13. nnlions

    虚假数字,虚假结论。
    看看国家统计数据,看看各地市的一些数字。
    再回过头来看看企业中的数字。
    所有问题的根源是一样的。
    假的东西有用,真的东西没有喜欢。
    做质量工作,最主要的是真实地反映情况。如果数据不真实,质量工作还有什么意义。
    现在常说的一句话:质量工作,起来重要,做起来次要,忙起来不要。
    这就是我们面临的质量管理工作的现状。

  14. wangcm1127

    同感!

  15. kavinchen

    哎……虽然我一向拒绝做假数据、假报告。
    但对别个做的假报告有时候不得不睁只眼闭只眼

  16. 338

    5楼说得很对:
    [quote]总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。[/quote]

  17. zqmly

    不说这些了,这就是我们的劣根性;
    好的体制和流程可以避免这种情况,我在外企时就没有出具过一份报告,包括我带的一些人,也从来没有发现。就是因为有好的一个监督机制和一种坚定的信仰。而领导、产品也很注重这问题,让你有一种成就感

  18. feellee20100701

    胡乱的写了一些不知所云的东西,
    我觉得作为一个thethirdpartylab,只要考虑的怎么把别人的实验做好,诚实,严禁,树立口碑,这是一个方向。一个品牌…….
    但是,部分实验室已经功利化,只要给钱就会做违心的事,我觉得是不可取的……
    总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。以至于没有几个明星企业,即使出现几个有发展的企业,最终不是默默消失,就是转手易家…….,日用品外国制造,家电用品外国制造,高端消费品外国制造,汽车奔驰宝马外国制造,生产设备外国制造,先进技术外国引进,我们现在已经严重的被外国制造包围了…….悲哀…….就连我们的可靠性也是外国制造……

    醒来吧!为了我们伟大祖国的繁荣富强,我们要做诚实守信,进取拼搏的人…….我们不能永远的崇洋媚外,我们不能永远的学习老外………

  19. feellee20100701

    [b]以下几条,您在工作中会遇到吗,遇到哪些,遇到了您会怎么做?还有其他情况则补充。
    1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。
    这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干…….
    2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。
    这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干…….看起来比第一个好些,实际上都一样,变质了……..
    3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。[/b]
    当今,这是正常现象,包括500强在内,每一个企业第一追求的就是赚钱,如果不是,那就是骗人的,500强之所以500强是因为他们更会做人,他们知道,更多地会做人能赚来更多的钱。
    其实,发现问题,内部能够有补救的办法就行了…….

  20. deadxiaoh

    、、、、、、哎、、、、、、

  21. robertchen1982

    呵呵,,,,新的潜-规-则

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