您有没有出假报告的经历? 可靠性技术 可靠性试验 10年9月15日 编辑 tim 取消关注 关注 私信 以下几条,您在工作中会遇到吗,遇到哪些,遇到了您会怎么做?还有其他情况则补充。 1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。 2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。 3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏
yangyan lv3lv3 10年9月30日 哎,军品基本都是按照要求过来的… 民品基本是假报告过来的,一是工艺已经成熟,二是成本太高,舍不得,三是,在国内,质量不代表一切,强大的社会关系才是关键,所以,模仿可以超越原创!
ice_fang lv3lv3 10年9月28日 看来我们的公司还稍微守规矩: Item1&item2:目前还没有人要求我们这么干; Item3:遇到过,拒绝,请SalesorPM自己去修正 1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。 2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。 3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。
timA lv4lv4 10年9月19日 [b]回复[url=pid=82435&ptid=9863]15#[/url][i]zqmly[/i][/b] 谢谢!但我发此贴不是为了得到同情,而是调查大家有没有遇到相同的情况,怎么处理的?
timA lv4lv4 10年9月17日 第3种,“你看到的不一定是真的”这句话在中国各行各业,从古到今,甚至未来,太普遍了。我们虽然规定更改报告需要3个以上经理签字后才可以更改,但还是屡见不鲜。有时候我成了替罪羊。有一次客户来审查报告,发现前后不接,有明显的漏项,就把我叫去解释为什么。在客户面前我肯定不能说是屏蔽了部分项目报告,只能说是说不小心出错了报告,委屈啊,苦果只能自己吞。
xyxiang1982715 lv5lv5 10年9月17日 [i=s]本帖最后由xyxiang1982715于2010-9-1713:08编辑[/i] 说白了,就一个字,利。 没有利就没有真假之说了,现在基本上没有几家机构是完全可以靠得住,在利的面前不受妥协,包括第三方,因为他也要追求业绩。。。。,但一般会有一个底线,是原则性的,假报告肯定是不会出的,但是一些小的方面在利的面前也会让步。
timA lv4lv4 10年9月17日 第2种情况我碰到的就非常郁闷了,市场部要拿产品完整(包括常规性能,环境与可靠性,EMC)的报告去投标,从接到任务到出报告只有4天时间,我只能如实跟市场说,打死也做不出来,最后老板出来拍板,你们先出报告,后测试。除非我不想在公司呆下去了,只能组织几个人做了两个通宵把报告做出来,过后测试EMC出了问题,花了差不多半年才完成所有测试项目。
timA lv4lv4 10年9月17日 和大家说说我的经历吧。 第1种情况有时候也是很矛盾的,比如EMC中的传导抗扰度(CS),我们做至少做了200多个测试,都未发现任何问题,其实我们也知道,我们的产品在此项测试中是不会出问题的,象这种情况如果时间比较紧的话偶尔我也会叫下属出(CS)假报告,大部分还是送出去测的。还有一种包装运输测试报告,有一款产品包装做了小改动,从我们这里到客户那里顶多2公里,但没有报告货发不出去,包装设计主管和采购部经理都来找我,出份假报告算了。当时我是回绝了,过后我也会问自己,这种情况可以出吗?
nnlions lv3lv3 10年9月17日 虚假数字,虚假结论。 看看国家统计数据,看看各地市的一些数字。 再回过头来看看企业中的数字。 所有问题的根源是一样的。 假的东西有用,真的东西没有喜欢。 做质量工作,最主要的是真实地反映情况。如果数据不真实,质量工作还有什么意义。 现在常说的一句话:质量工作,起来重要,做起来次要,忙起来不要。 这就是我们面临的质量管理工作的现状。
338 lv4lv4 10年9月16日 5楼说得很对: [quote]总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。[/quote]
zqmly lv4lv4 10年9月16日 不说这些了,这就是我们的劣根性; 好的体制和流程可以避免这种情况,我在外企时就没有出具过一份报告,包括我带的一些人,也从来没有发现。就是因为有好的一个监督机制和一种坚定的信仰。而领导、产品也很注重这问题,让你有一种成就感
feellee20100701 lv4lv4 10年9月16日 胡乱的写了一些不知所云的东西, 我觉得作为一个thethirdpartylab,只要考虑的怎么把别人的实验做好,诚实,严禁,树立口碑,这是一个方向。一个品牌……. 但是,部分实验室已经功利化,只要给钱就会做违心的事,我觉得是不可取的…… 总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。以至于没有几个明星企业,即使出现几个有发展的企业,最终不是默默消失,就是转手易家…….,日用品外国制造,家电用品外国制造,高端消费品外国制造,汽车奔驰宝马外国制造,生产设备外国制造,先进技术外国引进,我们现在已经严重的被外国制造包围了…….悲哀…….就连我们的可靠性也是外国制造…… 醒来吧!为了我们伟大祖国的繁荣富强,我们要做诚实守信,进取拼搏的人…….我们不能永远的崇洋媚外,我们不能永远的学习老外………
feellee20100701 lv4lv4 10年9月16日 [b]以下几条,您在工作中会遇到吗,遇到哪些,遇到了您会怎么做?还有其他情况则补充。 1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。 这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干……. 2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。 这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干…….看起来比第一个好些,实际上都一样,变质了…….. 3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。[/b] 当今,这是正常现象,包括500强在内,每一个企业第一追求的就是赚钱,如果不是,那就是骗人的,500强之所以500强是因为他们更会做人,他们知道,更多地会做人能赚来更多的钱。 其实,发现问题,内部能够有补救的办法就行了…….
中国人做事太浮躁了,都想着赚钱,市场经济下有些不做还真不行,我司有存在这种现象,具体就不说了,呵呵
工作四年,从我手里没有发生以上三种情况,但是别人我就不清楚了:lol
哎,军品基本都是按照要求过来的…
民品基本是假报告过来的,一是工艺已经成熟,二是成本太高,舍不得,三是,在国内,质量不代表一切,强大的社会关系才是关键,所以,模仿可以超越原创!
看来我们的公司还稍微守规矩:
Item1&item2:目前还没有人要求我们这么干;
Item3:遇到过,拒绝,请SalesorPM自己去修正
1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。
2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。
3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。
[b]回复[url=pid=82435&ptid=9863]15#[/url][i]zqmly[/i][/b]
谢谢!但我发此贴不是为了得到同情,而是调查大家有没有遇到相同的情况,怎么处理的?
我很喜欢德国,因为德国人做事很多时候是很死板,反而我们现在潜规则吖,什么的太多太多了,或许这个社会进步过程中的必然吧!
看来你们都有亲身经历过哦,高手们!
同情楼上这位基层领导
第3种,“你看到的不一定是真的”这句话在中国各行各业,从古到今,甚至未来,太普遍了。我们虽然规定更改报告需要3个以上经理签字后才可以更改,但还是屡见不鲜。有时候我成了替罪羊。有一次客户来审查报告,发现前后不接,有明显的漏项,就把我叫去解释为什么。在客户面前我肯定不能说是屏蔽了部分项目报告,只能说是说不小心出错了报告,委屈啊,苦果只能自己吞。
[i=s]本帖最后由xyxiang1982715于2010-9-1713:08编辑[/i]
说白了,就一个字,利。
没有利就没有真假之说了,现在基本上没有几家机构是完全可以靠得住,在利的面前不受妥协,包括第三方,因为他也要追求业绩。。。。,但一般会有一个底线,是原则性的,假报告肯定是不会出的,但是一些小的方面在利的面前也会让步。
第2种情况我碰到的就非常郁闷了,市场部要拿产品完整(包括常规性能,环境与可靠性,EMC)的报告去投标,从接到任务到出报告只有4天时间,我只能如实跟市场说,打死也做不出来,最后老板出来拍板,你们先出报告,后测试。除非我不想在公司呆下去了,只能组织几个人做了两个通宵把报告做出来,过后测试EMC出了问题,花了差不多半年才完成所有测试项目。
和大家说说我的经历吧。
第1种情况有时候也是很矛盾的,比如EMC中的传导抗扰度(CS),我们做至少做了200多个测试,都未发现任何问题,其实我们也知道,我们的产品在此项测试中是不会出问题的,象这种情况如果时间比较紧的话偶尔我也会叫下属出(CS)假报告,大部分还是送出去测的。还有一种包装运输测试报告,有一款产品包装做了小改动,从我们这里到客户那里顶多2公里,但没有报告货发不出去,包装设计主管和采购部经理都来找我,出份假报告算了。当时我是回绝了,过后我也会问自己,这种情况可以出吗?
虚假数字,虚假结论。
看看国家统计数据,看看各地市的一些数字。
再回过头来看看企业中的数字。
所有问题的根源是一样的。
假的东西有用,真的东西没有喜欢。
做质量工作,最主要的是真实地反映情况。如果数据不真实,质量工作还有什么意义。
现在常说的一句话:质量工作,起来重要,做起来次要,忙起来不要。
这就是我们面临的质量管理工作的现状。
同感!
哎……虽然我一向拒绝做假数据、假报告。
但对别个做的假报告有时候不得不睁只眼闭只眼
5楼说得很对:
[quote]总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。[/quote]
不说这些了,这就是我们的劣根性;
好的体制和流程可以避免这种情况,我在外企时就没有出具过一份报告,包括我带的一些人,也从来没有发现。就是因为有好的一个监督机制和一种坚定的信仰。而领导、产品也很注重这问题,让你有一种成就感
胡乱的写了一些不知所云的东西,
我觉得作为一个thethirdpartylab,只要考虑的怎么把别人的实验做好,诚实,严禁,树立口碑,这是一个方向。一个品牌…….
但是,部分实验室已经功利化,只要给钱就会做违心的事,我觉得是不可取的……
总之,感觉现在的中国人,比较浮躁,少读书,少深思,看到的只是眼前的,喜欢走捷径,只管现在的利益,不管长期的影响,一种“快餐文化“。以至于没有几个明星企业,即使出现几个有发展的企业,最终不是默默消失,就是转手易家…….,日用品外国制造,家电用品外国制造,高端消费品外国制造,汽车奔驰宝马外国制造,生产设备外国制造,先进技术外国引进,我们现在已经严重的被外国制造包围了…….悲哀…….就连我们的可靠性也是外国制造……
醒来吧!为了我们伟大祖国的繁荣富强,我们要做诚实守信,进取拼搏的人…….我们不能永远的崇洋媚外,我们不能永远的学习老外………
[b]以下几条,您在工作中会遇到吗,遇到哪些,遇到了您会怎么做?还有其他情况则补充。
1.产品肯定没问题,试验就免了,只要出一份合格报告就行了。
这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干…….
2.由于时间太紧,你先出一份合格报告,然后再补测。
这是可耻的行为……中国人就喜欢这么干…….看起来比第一个好些,实际上都一样,变质了……..
3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项,要求屏蔽掉。[/b]
当今,这是正常现象,包括500强在内,每一个企业第一追求的就是赚钱,如果不是,那就是骗人的,500强之所以500强是因为他们更会做人,他们知道,更多地会做人能赚来更多的钱。
其实,发现问题,内部能够有补救的办法就行了…….
、、、、、、哎、、、、、、
呵呵,,,,新的潜-规-则