可靠性管理的导入
作为一个原来没有可靠性管理的公司如何导入可靠性管理该如何进行？我个人的理解和思路如下：大家来拍拍板砖。
1.向高层领导灌输可靠性工程的重要性；结合目前的质量状况，谈谈引入的必要性，获得领导的支持；
2.招募类似行业的可靠性工程师；
3.选择一两个案例进行可靠性分析和实践；
4.对参与项目的工程师进行基本的可靠性知识普及；
5.对案例的成果向领导进行阶段性汇报，获得方向的支持；
6.通过案例，对目前质量数据收集系统提出调整的建议，进而开始可靠性数据收集；
7.引入可靠性目标，设计和验证到新产品开发流程中。
8.在时机成熟时，建立可靠性管理体系。 可靠性的规划就跟私房钱一样,跟媳妇(领导)少报点,但是自己一定要多存点(规划),后续再一点点的拿,...
而在公司可靠性的推进就跟首都北京的几环几环一样,先弄个内环,效果明显才能推中环,最后才是外环,前期内环必须要抓投入产出比高的,不然提前丢进去大把的钱哪个领导和老板都受不了.从无到有的建是个长期的过程,良性的公司才有可能,内资企业90%以上都是推个实验了事... 我觉得搞可靠性需要战略上坚持，打持久战，战术上重视，尽快拿出一些可见的绩效。 个人情况特殊，能在这行待多久啊？ :):):) :):):)
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