如何在公司内推行可靠性工程
如题，本人想在公司内推行可靠性工程，主要是由于公司的产品索赔率在7%以上，本人所在的公司是一家私企，没钱没人，领导们更是连可靠性工程师都没听说过，难度感觉非常大，不知道论坛里有没有成功推行的案列介绍一下，谢谢了！ 你这已经有一个好的推广前提！那就是质量损失已经给企业带来的巨大的损失。
有鉴于此，在初期建议你可以开展的工作为：
1、市场反馈数据的收集、统计分析；
2、有了统计数据的支撑，一方面可以完善售后服务流程，一方面可以改进产品设计问题点；
3、其次，高的索赔率说明，不只是公司的产品设计质量有问题，产品出厂的测试把关也没做好，因此如何设计一套更合理的试验测试方法，也是你可以开展的重点工作之一；
4、当把这几块做好，私企最关注最实用的几块可靠性共工作基本有了，接下来你就可以考虑，再从上之下去建立可靠性设计分析流程框架，推动正向设计流程思想去完善企业产品研发流程。 这些涉及到索赔的产品，有没有具体分析过都是些什么问题导致的索赔？根本原因在哪里？是产品设计出现的了问题，还是生产制程异常导致的问题？对应的解决改善措施是什么？
如果这些分析都有，那应该就有数据有素材去推动建立一些基本的保障措施；也就相当于有了一些基本的可靠性工程的框架了。如果这些分析还没有，那就先从把这些分析做起来开始吧 企业文化很重要，首先需要让大家有这个意识；其次可靠性必须需要顶层领导的支持；最后需要在一些开发流程里面把可靠性的相关流程嵌入进去。 目前也在推广，难 先要知道痛，痛了才有动力去解决！解析痛的原因，说明下努力的方向！ jilin11111 发表于 2018-4-25 20:50
你这已经有一个好的推广前提！
那就是质量损失已经给企业带来的巨大的损失。
有鉴于此，在初期建议你可以开 ...
同样没有这方面的经验，但个人倾向于这个思路 教你個簡單方法,連同開發工程師一起,拿十台產品高溫70度通電燒机個21天(500hrs),產品如果掛了,你話就可以大聲點說了.如果是室內產品,我看不用到21天,能十天就開始不良了. 企业中开展可靠性工作最难的不是如何做，而是如何说服领导同意做。你这情况，前提已经具备。剩下的就是具体工作了。搜集数据是第一步，进行分析是第二步，找出影响可靠性的因素，通常有设计问题、工艺问题、供应链问题，检验问题、仓储与运输问题、使用环境问题以及运行维护问题。有针对性的去一个一个解决。祝你好运。
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