元件库的建立问题
优选目录的管理a.经批准的优选目录在本公司用指令性文件发布。
b.根据产品研制阶段，元器件生产单位的发展及质量变化和使用中信息反馈情况，优选目录编制主管应对优选目录实施跟踪动态管理。
c.严格按优选目录选用元器件，超目录选用应填表说明原因，上报审批，一般应经过优选目录编制主管部门审查，报总工批准。
可根据需要在元器件优选目录的基础上，进一步优选压缩。
品质部门可以起到物料的鉴定测试工作，采购负责物料资料的输入，设计部门起到技术支持作用。
对于目录外的元件要填“优选目录外元器件选用申请表”。
使用新品元件时，必须具有新品元器件的试验、鉴定、可靠性数据及报告，并经过优选目录编制组审定，报型号总（或副总）工批准。
电子元器件管理基本方法
1.建立元器件控制小组。
由总工负责，设计，品质，采购及可靠性部门人员参加，其主要职责是：
(1)制定产品的元器件控制大纲及控制方案。怎么做？
(2)编制公司产品的优选元器件清单。
(3)制定对供应商元器件选用要求及控制程序。
(3)制定型号专用元器件降额准则，热设计准则及其他应用指南。
(4)参与模块型号设计评审中元器件的评审工作。
(5)参与元器件重大质量问题的调查分析工作。
(6)负责组织模块型号元器件的质量和可靠性信息网和数据库的工作。
(7)其他日常工作。
2.编制模块型号优选元器件清单
编制优选元器件清单至少应包括下列内容：
元器件名称，型号规格，主要性能参数，封装形式，采用标准，质量等级，MSD等级，ESD等级，生产商，新旧型号与国内外型号对照。还需要增加什么项目？
优先元器件清单应经过评审，按有关技术责任制经批准后执行。
3．制定选用非优选元器件清单中元器件的控制程序。怎么做？
4．建立元器件质量检验分析站。（依托现在品质部的试验能力）
它是元器件质量可靠性的检验分析机构。其主要职能是：
（1）完成供应商送检元器件的质量和可靠性检验任务。对检验合格的元器件发给合格证，并对其检验结果的正确性负责。
（2）完成元器件失效分析工作，按分析结果提出处理建议。
（3）检验发现元器件有重大质量问题时，应立即向元器件控制小组报告。
（4）接受并完成各单位委托的元器件筛选任务。
大家是否有关于这几个步骤的文件，让我参考吧 这个有点难度吧，请别的高手来回答 可靠性基础教程之（一二三）
http://www.kekaoxing.com/club/thread-300-1-1.html
你从那里面获取一个整体的框架，但至于具体每项，可能还要根据你们公司自身的条件进行编写。
当然有其它高手做过相应的这块，也欢迎讨论讨论！ QQ群上好像有个MM做过，具体是那位我忘了。她的QQ名字是英文的！:-)现在在办公室，不方便上QQ查！sorry！你可以在QQ群问下！ 原帖由cliffcrag于2007-6-2515:20发表http://www.kekaoxing.com/club/images/common/back.gif
可靠性基础教程之（一二三）
http://www.kekaoxing.com/club/thread-300-1-1.html
你从那里面获取一个整体的框架，但至于具体每项，可能还要根据你们公司自身的条件进行编写。
当然有其它高手做过相...
上面的内容就是123上的。 可靠性基础教程之（一二三）被LZ活用了。
我还没完整看下来啊。得多研究一下，这是五所的文件。
是有框架性的，但是努力看看还是收获蛮大的吧。 没人吗，每个公司不是都有这个库吗，唉，不愿意分享。算了，我去抄料号好了。 是啊，每个公司都有库，一般在ERP中。
我们就把ERP中每个料号都编成可靠性预计的库，这样做预计的时候就可以直接导入了，
每个器件的基本参数有了之后，做可靠性预计就简单些。
当然在ERP中。这些器件的一些基本参数，是否优选器件都会有。
你参考一下你们的公司器件ERP库，适当的时候，可以要求增加可靠性相关的字段，方便记录每个器件可靠性的一些参数。
不是大家不愿分享，只是你的题目太大了，有一些确实是没弄过而已。 呵呵，通过这几天，我下周会去库房查证现有的物料情况，现搞清楚现有物料，以后再对物料进行缩减。确实会加入参数如质量等级，msd，esd等 ERP中的每个器件都做到预计库中，工作量好大，现在正在做这个工作。。。。出显成效，的确对做预计方便很多哦~
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