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北京8月31日《电子产品研发管理》----IPD解困、诊断、升级课程

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发表于 2012-8-15 09:54:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由fansire于2012-8-1510:07编辑

8月31日北京《电子产品研发管理》----IPD解困、诊断、升级课程
电子产品研发管理(实践研讨班)
主办单位:深圳市易瑞来电子有限公司
举办时间:2012年8月31日北京
【课程简介】
企业的核心竞争力就是产品的竞争力,从产品竞争力的四大要素来看,大多数企业都存在较大的问题,发展到一定规模后会遇到发展的瓶颈,不能够可持续性发展:
1)成本:因为效率低,能力差,只能依赖于低成本价格战,最后导致低质量不可持续发展;
2)质量:很多企业做的是样机不是产品,缺乏产品化的能力,产品经不起时间和量的考验;
3)开发周期:开发周期不可控,不能快速响应客户的需求,及时满足客户的需求;
4)创新:产品创新不够,缺乏吸引客户的卖点,影响产品的销售。

基于易瑞来7年咨询的成功经验,本课程综合讲述了企业的产品研发管理的组织架构设定、流程关键点、异步开发思想和研发项目管理方法,以及支撑产品开发的技术平台,为企业进行研发流程重整和产品重整提供了实战参考。

课程介绍了异步开发模式怎样建立,怎样开发产品而不仅仅是开发样机,怎样机制上保证创新,怎样能够快速地推出满足客户需求的高质量且成本有竞争力的产品!企业只有不断提高产品研发管理能力,科学配置研发资源,采用异步开发模式,技术开发与产品开发并重,才能适应快速多变的市场需求,才能有效缩短产品开发周期,有效创新,提升产品质量,降低产品成本;从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。

为什么很多企业实施IPD流程后效果不好,很多公司没有达到预期的效果,甚至带来更多的问题?易瑞来深入分析了十余家做过IPD管理咨询项目的企业,深入进行了根本原因分析,确认了问题的本质,也找到了解决方案,并在多家企业实施,取得了很好的效果。本课程可以认为是IPD的实用升级版本,相信本课程会给你带来新的思路。

【讲师资历】

授课讲师:单承建先生

毕业于西安交通大学,工学硕士.毕业后在中国科学院光电所从事图像处理硬件开发,主持设计了多个电视系统.1998-2005年任职于华为技术有限公司,历任失效分析部项目经理,器件可靠应用管理部经理,是华为公司最早从事失效分析和可靠性设计的技术人员,在电子产品可靠性设计,研发流程设计,物料流程设计及失效分析等领域为华为公司最好的技术专家之一,为华为公司可靠性设计技术体系的主设计师,工程经验丰富。

2005年5月加入深圳市易瑞来科技开发有限公司,专业从事电子产品研发管理、物料管理及可靠性工程技术咨询、培训和失效分析,在电子行业有较广的影响!单承建先生已经为金立手机、天派、美的空调、南车时代电气、南瑞集团、四方继保、步步高手机、OPPO、浙大中控、佛山好帮手、苏州科达、上海飞利浦、迈瑞电子、星网锐捷、联迪电子、福建新大陆、北京瑞斯康达、大族激光、广州三瑞、东软飞利浦、同维电子、广州高域通信、理邦精密等数百家公司做技术咨询、失效分析和培训项目,受到客户的高度评价,帮助客户成长为具有核心竞争力的企业。

【课程大纲】

一、产品竞争力要因分析
1产品竞争力4大要因;
2企业研发管理常见问题:质量、成本、效率和创新是否可以兼得?
3为什么实施了IPD流程没有达到理想效果?

二、研发组织架构
1异步开发思想:技术开发和产品开发异步进行
2适合中小企业的研发组织架构是什么?
3技术资源线:企业创新的源泉,不断进步的保证
4面向客户的产品线:满足客户需求,企业赢利的保证

三异步研发流程
介绍异步研发的主流程及关键交付件,支撑技术开发和产品开发。
1IPD流程的精华是什么?
2业界实施IPD流程公司问题
3技术策划流程
4技术立项流程
5技术开发流程
6产品策划流程
7产品立项流程
8产品开发流程

四研发项目管理
1项目管理简介
2适合中小企业的项目管理方法:为什么很多企业研发项目管理效率较低,计划不可控,质量不可控.
3项目计划
4配置管理
5缺陷管理
6风险管理

五技术评审
1怎样提高技术评审的效率,关键技术评审点设定,设计评审外包服务。
2技术评审举例

六研发绩效管理
研发绩效目标:产品经理对产品的质量、成本、开发效率和客户的需求满意度负责,需要制定相应的考核指标作为牵引,举例讲解关键研发绩效指标。

七技术平台
技术平台是企业技术、质量、成本、创新的技术,是企业的核心竞争力:
物料技术平台:最基本的CBB,物料平台的搭建会在大幅度提高质量的同时大幅度降低成本,因为提高了物料的使用效率;
研发设计平台:基于创新的CBB开发,如单元电路、模块和技术平台;
测试技术平台:保证产品缺陷能够早期发现,提高产品的成熟度;
生产技术平台:保证产品生产过程不引入损伤;
失效分析技术平台:保证产品化能力不断提升,保证企业的稳定性。

八总结和讨论

【参加对象】
公司高管、研发经理、研发主管、技术骨干。


本次课程仅限40人参加,名额满即截止报名
【课程性质】:收费。
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