把可靠性提高10倍系列课程-《电子物料选型与认证技术实践》
课程简介
企业物料体系的3个成长阶段:
初级阶段:研发选用-----采购购买
中级阶段:研发选用-----物料测试(物料品质试验)------采购购买
高级阶段:研发选用-----物料认证-----采购购买
您的企业物料体系处于什么阶段?
很多公司都有自己的物料库,但是物料库真正的使用率却很低,研发人员不愿意使用,同一物料产生多个物料编码的情况屡见不鲜,什么样的物料库才
能真正利用起来,减少物料管理成本?
如何搭建适合公司的物料选型与认证流程,达到保障选用物料的可靠性和可采购性?
物料选型与认证是一项产品工程,是硬件开发活动的重要组成部分。无论多么复杂的产品都是由一个个物料构成,产品一旦选用了某物料,其质量、成本、可采购性基本上60%都已固化,后期的一系列改进、保障策略所达到的效果只能占到40%。通过系统化的物料选型与认证活动,可以保证选用物料的可用性、可采购性、成本和供应商支持能力(包括技术和商务能力)。在降低成本的同时保证产品质量。
本课程系统讲述先进企业物料选型与认证的基本理论和方法,帮助企业重新审视现有物料库现状以及物料选型与认证的方法和流程,通过案例实战的讲述与分享,引导企业找寻合适的方案或改进点,以保证产品所使用的物料质量和可靠性,减少物料的种类和数量,从而帮助企业有效提高产品的质量和可靠性。
课程大纲
引言电子可靠性工程综述
一、什么是物料选型与认证
1.1物料选型与认证的目的
1.2物料选型与认证的主要活动
1.3物料选型与认证的误区
1.4案例
二、物料选型与认证关键流程
通过详细讲授物料关键流程,启发客户发现自己公司物料流程的改进点。单承建老师在国内已经帮助12家国内领先企业梳理和优化了以下物料流程,对怎样建立高效的物料流程有丰富的经验
2.1物料选型流程
系统讲述在开发过程中如果控制物料选型,如何进行新设计的物料评审,如何选用新物料。
2.1.1关键物料选型方法
2.1.2新物料选用方法
2.2新物料认证流程
系统讲述如何控制新物料的增长,怎样建立和开发流程相配合的高效的新物料认证流程。
2.3物料替代流程
讲述怎样通过主动性替代来避免物料可采购性波动以及降低成本。
2.4定制件质量控制流程
讲述怎样控制定制件的增长,以及如何通过高效的流程来保证定制件的质量。
2.5PCN处理流程
讲述如何建立高效的PCN流程来降低供应商的变更导致的批次质量事故。
2.6物料问题处理流程
系统讲述如何建立物料质量信息平台以及如何建立物料问题处理的高效流程。
2.7供应商认证流程
系统讲述如何建立适应企业的高效的新供应商认证流程。
2.8供应商管理和控制流程
2.8.1物料品质控制体系
2.8.2物料品质控制方法
2.8.3供应商失效分析
三、物料技术平台
3.1物料优选库
讲述优选库的建立方法及要点,包括物料优选库,生产厂家优选库以及代理商优选库。
3.2电子器件选型规范
对物料选型提供指导性意见,讲述如何和物料优选库结合起来,根据产品的特点制订本公司的物料选型规范
3.3物料技术规格书要素分析
物料技术规格书是企业物料体系的基石,系统讲述物料技术规格书的技术要点及建立方法。
3.4关键物料DPA分析
通过电源DPA分析的案例来讲述DPA认证的要点。
授课对象:
研发总监、技术总工、产品经理,研发经理,质量经理,物料认证工程师、采购经理,可靠性保障工程师,硬件开发人员,质量保障人员等
讲师资历:
杨秀培先生
易瑞来电子工程学院资深顾问
毕业于昆明理工大学,11年以上电子可靠性专业工作经验。早期在华为器件应用部门工作,从事器件失效分析、可靠性认证、以及可靠应用技术研究。2007年后进入苏州科达,全程实施了科达公司级可靠性技术平台建设的合作项目。包括公司级TOP50问题失效分析、物料认证IT化流程建设、完成公司级物料和品牌梳理工作、搭建器件优选库、建立器件替代和变更流程、以及失效分析团队建设、完善公司级可靠性规范(如可靠性测试,防护设计,降额设计,寿命设计等),具有丰富的可靠性工程技术和管理实践经验。
2005年至今,为珠海优特、浙大中控、南京科远、株洲南车时代电气、国电南自、美的、深圳天派、佛山好帮手、华帝、金立、VIVO、OPPO、烽火通信、苏州科达、迈瑞医疗、理邦仪器、南瑞继保、国网电科院、长园深瑞、福州联迪、36所、14所、北京中科腾跃、四方继保、大唐移动、北京冠华天视、深圳阿尔法、广州金升阳、北京通号院、国电南思、深圳美赛达、深圳善联、广州海格、宁波南车、上海联影等近百家企业进行了技术咨询、设计辅导和培训项目,受到客户的高度评价,帮助客户解决了很多长期困扰产品质量可靠性的难题。
参课信息:
培训时间:2015年7月24-25日(上海云悦酒店)
讲师:杨秀培先生
报名方式:请在授课日之前五个工作日内将报名表回传确认,并请提前转账至以下账户
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