紧急求助啊:怎么开展可靠性
老板要求产品能用5年，因为他已经答应了客户能使用5年的据说业内强敌鬼佬的产品能做到12年的
我应该怎么开展可靠性啊 请告诉帮帮我啊
我现在就是要建立一个可靠性平台，我能想到的是将元器件的可靠性应用、FMEA、容差分析、可靠性试验等纳入流程中，但是我不知道怎么样才能保证能让产品能用到5年啊，高手帮帮忙啊 没高手指点江山吗 开展可靠性的工作涉及人员都比较多，工作首先需要得到领导的支持。可靠性不是一个人或几个人就可以干好的，呵呵。具体我也不是很清楚。顶顶楼主。 可先根据你产品的器件作一下可靠性预计，如果是电子产品可查相关标准如GJB299c。 1.先確認MTBFspec
2.使用relex相關軟体去預估該產品的MTBF,若是預測值<目標值,根據系統資料將低成本且較WEAK的零件做更換或作設計變更,如並聯設計..直到預測值>目標值
3.試產
4.對試產品進行HALT測試確認產品實際的MTBF值是否大於目標值.
P/S:上述僅是執行方向之建議 这应该是一个加速寿命测试（ALT）的问题。
但是，条件给的非常不清楚，无法设计合理的测试计划。
在这之前，你必须解决一下几个问题：
-5年是产品有效寿命吗？如果是，那么直到第五年时的可靠性目标是多少？（例如，90%可靠性90%的置信度（CL）？）
-5年是指平均无故障时间（MTBF）吗？如果是，那么MTBF的目标=43800小时，ALT的测试用时将据此计算得出。
-产品是什么？为什么竞争者是12年，你们只有5年？如果差别这么大，需要做一个可靠性分析和预测，在做测试之前，改进设计，避免资源的浪费。
-产品的正常使用条件是什么？可预见的应力类型有哪些（如温湿度等）。应力的极限在哪里？
-产品的使用率（DutyCycle）是什么？
-产品的主要失效模式是什么？可以根据你们的竞争者产品信息得出。
-可投入测试的产品数量或时间范围？
如果没有上述信息，便无法制定合适的ALT计划做测试。如果没有测试结果和相应的设计改进，那么你们老板可以说是在拿公司的商誉作赌注，对客户作出承诺。 一种方法是：有没有返修数据？利用返修数据，算出MTBF的值给老板。
另一种方法是做测试，尽量多做测试项目，然后把测试报告给客户，就说我们的产品做过什么什么测试，所以产品的品质还是有保障的。 回复8#boblara
你的第一种方法非常好，也是最准确的（取决于数据采集的准确和完整）。但是问题在于那都是事后诸葛亮了（验证MTBF），如果结果不好，算出来的MTBF没有达到老板承诺给客户的要求，老板的面子可要没了。:)
而第二种方法并不能证明MTBF，它们只能说明产品在这些特定应用条件下，相对时间内的可靠性。如果客户懂行的话，则无法简单忽悠。 回复boblara
你的第一种方法非常好，也是最准确的（取决于数据采集的准确和完整）。但是问题在于那都...
winosor发表于2011-6-3015:39http://www.kekaoxing.com/club/images/common/back.gif
不是很理解楼上说的这句话的含义。
如果在一定的加速条件下得出了产品在这个条件下产品的寿命，那通过加速因子（假设这个因子是可靠的），那就可以推算出产品在指定条件下的寿命了。
页:
[1]
2