工作最痛苦的事是负责体系建设的同事不懂可靠性
工作了7年，不舍的换了家公司，来了3个月让我突然感觉做梦一样，这家公司在面对通信产品的时候竟然连可靠性设计都不懂，更不谈管理，对牛弹琴的感觉的真不好受 太不懂，你说的没人能懂，怀疑你的价值。太懂了，你说的他们都懂，你的价值就小了。:lol似懂非懂之间最理想。:lol
我感觉，如果想长期待呢，不管对方懂不懂，能做出大家都懂的可见的成绩，就行了。 国人的急功近利造就了目前的现状，我也在通信行业，现状的很多产品其实和你说的一样，做预计，做计划，最后是老板一句话就全部否定。你能做的就是，遇事解决，成本控制。 目前可靠性就这样子！ 个人意见，供参考。
一）单从体系建设来说：
1）体系建设的责任人中加入可靠性成员，让可靠性成员作为体系建设的一员。或者
2）可靠性独立建设体系，先解决有无，逐步完善，最后融入大的公司体系。
二）从可靠性成效来说，赞ironwand的话：不管对方懂不懂，能做出大家都懂的可见的成绩，就行了。 同赞ironwand的话。 有谁懂可靠性设计嘛？咋设计？有真的把可靠性设计应用上去的嘛？ 还没开始相关工作，拭目以待 可靠性设计工作到底该如何开展？
差不多，我们公司的体系还没涉及到可靠性设计，我做的还只是可靠性测试。想学习可靠性设计方面，却没那条件。
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