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工作最痛苦的事是负责体系建设的同事不懂可靠性

 火.. [复制链接]
发表于 2014-11-26 14:34:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
工作了7年,不舍的换了家公司,来了3个月让我突然感觉做梦一样,这家公司在面对通信产品的时候竟然连可靠性设计都不懂,更不谈管理,对牛弹琴的感觉的真不好受
发表于 2014-11-26 15:03:02 | 显示全部楼层
太不懂,你说的没人能懂,怀疑你的价值。太懂了,你说的他们都懂,你的价值就小了。
似懂非懂之间最理想。
我感觉,如果想长期待呢,不管对方懂不懂,能做出大家都懂的可见的成绩,就行了。
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发表于 2014-11-27 09:01:53 | 显示全部楼层
国人的急功近利造就了目前的现状,我也在通信行业,现状的很多产品其实和你说的一样,做预计,做计划,最后是老板一句话就全部否定。你能做的就是,遇事解决,成本控制。
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发表于 2014-11-27 15:24:55 | 显示全部楼层
目前可靠性就这样子! 
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发表于 2014-11-28 08:27:34 | 显示全部楼层
个人意见,供参考。
一)单从体系建设来说:
1)体系建设的责任人中加入可靠性成员,让可靠性成员作为体系建设的一员。或者
2)可靠性独立建设体系,先解决有无,逐步完善,最后融入大的公司体系。
二)从可靠性成效来说,赞ironwand的话:不管对方懂不懂,能做出大家都懂的可见的成绩,就行了。
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发表于 2015-1-29 18:37:35 来自手机 | 显示全部楼层
同赞ironwand的话。
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发表于 2015-1-31 22:39:35 | 显示全部楼层
有谁懂可靠性设计嘛?咋设计?有真的把可靠性设计应用上去的嘛?
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发表于 2015-3-11 14:25:30 | 显示全部楼层
还没开始相关工作,拭目以待
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发表于 2015-3-11 21:18:41 | 显示全部楼层
可靠性设计工作到底该如何开展?
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发表于 2015-3-12 09:12:53 | 显示全部楼层
差不多,我们公司的体系还没涉及到可靠性设计,我做的还只是可靠性测试。想学习可靠性设计方面,却没那条件。
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