确实是忙起来不要，深有体会
:):)
可靠性，大企业做的多，小企业少，作为公司的服务性部门，是为生产、研发提供数据和服务的，又作为一个技术部门，又必须要准确、公正、及时，很多时候保持一个公正性就比较难了，这方面外企做的比国内的好，又是一个烧钱部门，管理层没有那个意识也是不行的，不过可靠性、实验室做的好的企业竞争力都是比较强的，这是事实，也是趋势
中国可靠性还是需要一代人传承下去啊
十年老帖啊，不知道大家现在觉得怎么样呢。真的是要做些实际的工作，不要停在表面，不然很没成就感，早晚消磨掉工作激情。
正在找新工作，如果下一份还做可靠性的话，那期待有一天能成为一个真正能提高产品可靠性的专家。
加油！加油！加油啊！
我们公司老板倒是很重视，设立了一个可靠性总监的职位，把我按上去了，我原来职务是研发经理，现在可好，一个兵也没有，只能穿插在各部门间，努力学习可靠性的体系知识，好在公司做TS22163认证，RAMS是强制KO项，有些涉及到这方面的文档不得不做，倒也侧面帮助到其他员工理解可靠性，但是这项工作是厚积薄发的事，不是马上能看出成效，也难怪小体量的公司全员重视性不可能强，我也是从能够起效快的比如现场工艺的可靠性提高，优选库，FRACAS等投入少的入手，也只能这样，对各位可靠性相关的工程人员的表述深有体会！:o
jimwu2009 发表于 2015-12-10 19:19
说总比做难。
反了吧，做总比说难
李大屿 发表于 2013-4-26 13:51
我是做可靠性软件Reliasoft的，通常我们接触的都是些工程师，他们很认可我们的软件，对他们的工作确实帮了 ...
深有感触
国内从事可靠性的80%只会测试，不懂理论，对可靠性理解不够，更何谈去建立理论体系提高产品可靠性。可靠性试验需要很强的理论做指导，否则就是套用标准，大公司标准，没有服人的根本，更不能建立和提升可靠性在公司的地位，如此公司忽视可靠性也就不无道理了。
目前的情况是当不得不做可靠性的时候，企业才会去做