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做可靠性有多年了,从外企转到国内这家知名中型企业已快1年,满怀憧憬希望能为国内可靠性性事业做点事情;
但郁闷也就从此处开始了,想把HALT理念,研发寿命、数据分析、风险评估带进这家公司,结果鼻子都气歪了,给我的定位是书本知识,自己直接领导因可靠性水平低,对外部门和上层说我做事不对,用各种方式进行压制和打压;上层偏偏只听他的;但我就想不明白按他的理念只做些后端后表面的试验,怎么也发现不了可靠性问题,而且持续几年的部门没有成绩,这是怎么把领导忽悠过去的?但下面各项目的根本不把我们部门当回事,上层领导怎么就不会考评呢?大家在公司可靠性是怎么弄的?上层领导要求分析失效,做好应用,但可靠性试验都不做哪来的失效,市场失效因素分散性很难对研发设计和寿命分析起到帮助,尤其是收集市场的人不是可靠性的人,收集的信息难以用可靠性一套去分析。
我只想做实实在在的事啊,又不想威胁到谁。
另外最近做了个事情,用省钱自己努力的办法,项目的很满意,确实帮助分析了早期设计,要继续进行;结果自己领导对外说我做的不对,不让继续接任务;再上面领导因为对我印象早期就被他败坏的差不多了;更没我说话的份;等级观念真操蛋。中国企业难道都这样?是不是我们中国那家神话公司把中国人都带向了浮躁和保守思维,已经不能认同国外企业的做法了?好歹也得区分行业吧。
最近有另外个城市的面试已经OK,工资翻倍了,但我不想离家,纠结啊;待着又好郁闷;各位可靠性同仁,帮我出个主意如何自我安慰,活的开心些?
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