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物料选型与认证技术实践7月25日南京天丰大酒店
企业A，规模很大，供应商众多，产品经常出现批次性的质量事故； 企业B，产品品种多、批量小，采购成本高，产品不稳定； 怎么办？ 企业物料体系的3个成长阶段： u初级阶段：研发选用---à采购购买 u中级阶段：研发选用---à物料测试（物料品质试验）----à采购购买 u高级阶段：研发选用---à物料认证---à采购购买 您的企业物料体系处于什么阶段？ 提升产品的可靠性和降低物料的成本是否是不可调和的矛盾？ 产品一旦选用了某物料，其质量、成本基本上60％都已固化，后期的一系列改进、保障策略所达到的效果只有40％。
《电子物料选型与认证技术实践》的课程将帮您找到答案。如何确定物料的规格，如何识别不同厂家的物料优劣，如何对物料厂家进行认证，如何监控物料厂家的质量波动，如何保证采购到可靠性高且价格合理的物料，这些专项技术，在国际领先公司都有专业的团队来进行研究，并有系统化的流程保障物料选用，而目前国内厂家普遍比较薄弱，因此从物料选用开始，产品质量就和业界领先公司拉开了差距，可以说是输在了起跑线上。
课程简介 本课程系统讲述先进企业物料选型与认证的基本理论和方法，并详细介绍国际大公司的操作实务，注重实际运用，通过案例实战的讲述与分享，引导企业找寻合适的方案或改进点，以保证产品选用物料的质量、可靠性、成本、供货和供应商支持能力（包括技术和商务能力），从而帮助企业有效提高产品的质量和可靠性，降低物料成本。本课程将帮助企业了解到如何通过物料选型和认证来保证电子产品的基本可靠性，要达到国际领先水平要做那些工作，怎样去做。通过培训教师的启发性讲授，找到适合自己企业的物料选型和认证的改进方法和工作重点：
引言电子可靠性工程综述 1什么是物料选型与认证 1.1物料选型与认证的目的 1.2物料选型与认证的主要活动 1.3物料选型与认证的误区 1.4案例 2物料选型与认证关键流程 通过详细讲授物料关键流程，启发客户发现自己公司物料流程的改进点。培训老师亲自主导参与了国内多家领先企业梳理和优化了物料流程的完整过程，对怎样建立高效的物料流程有着丰富的经验。 2.1物料选型流程 系统讲述在开发过程中如果控制物料选型，如何进行新设计的物料评审，如何选用新物料。 2.1.1关键物料选型方法 2.1.2新物料选用方法 2.2新物料认证流程 系统讲述如何控制新物料的增长，怎样建立和开发流程相配合的高效的新物料认证流程。 2.3物料替代流程 讲述怎样通过主动性替代来避免物料可采购性波动以及降低成本。 2.4定制件质量控制流程 讲述怎样控制定制件的增长，以及如何通过高效的流程来保证定制件的质量。 2.5PCN处理流程 讲述如何建立高效的PCN流程来降低供应商的变更导致的批次质量事故。 2.6物料问题处理流程 系统讲述如何建立物料质量信息平台以及如何建立物料问题处理的高效流程。 2.7供应商认证流程 系统讲述如何建立适应企业的高效的新供应商认证流程。 2.8供应商管理和控制流程 2.8.1物料品质控制体系 2.8.2物料品质控制方法 2.8.3供应商失效分析 3物料技术平台 3.1物料优选库 讲述优选库的建立方法及要点，包括物料优选库，生产厂家优选库以及代理商优选库。 3.2电子器件选型规范 对物料选型提供指导性意见，讲述如何和物料优选库结合起来，根据产品的特点制订本公司的物料选型规范。 3.3物料技术规格书要素分析 物料技术规格书是企业物料体系的基石，系统讲述物料技术规格书的技术要点及建立方法。 3.4关键物料PRV分析 通过物料PRV分析的案例来讲述PRV认证的要点。
4.物料降成本方法
通过对物料的选型、认证、替代、归一化等，综合下降管理、选用、采购、呆滞物料等各个方面的隐形成本。
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发表于 2014-7-11 12:18:28
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谢谢！