|
我们工厂同军内其他兄弟工厂一样,可靠性工作几乎没有涉足,去年十月,为了坚持质量第一的发展方向,进一步提高产品质量,工厂决定开展可靠性研究工作,现在工厂的可靠性工作主要是由我负责,但是可靠性工作是一个系统工程,难以在短时间下开展起来,而且我以前是学电子专业的,刚刚了解可靠性,面对这一项极具挑战性的工作,完全不知如何开展,领导也是一句空话,就叫开展,也不给任何具体的指示,我们工厂修的产品,在出制造厂时,固有可靠性都是已经定了的,您说收集可靠性信息,故障信息给设计,制造部门,在我们工厂是不可能的,至少在最近几年是不可能实现的,(这是一个机制问题)。现在我是一头雾水,完全不知如何切入到修理工作中去,现在工厂就觉得可靠性就是一张皮,做了就是糊弄外面来检查的,对产品质量的提高咩有起到真正的作用。
工厂的修理工作,大体其实就是检测,看产品是什么地方坏了,然后换元器件,清洗,装配,再次测试,合格,出厂的程序,这中间能开展可靠性吗?
其实我这次给您发邮件,主要就是一个意识,这么说才能让领导感觉可靠性的重要,怎么说才能把可靠性工作引入我们工厂的全盘工作中去。开展后是否真的对工厂产品质量的提高有帮助,这是领导现在最大的疑问!! |
评分
-
查看全部评分
|