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发表于 2010-1-20 17:38:06
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首先要想清楚要做一个什么样的实验室,老板建实验室的目的是什么;人员设备不要一次性投入,要分期分批的有计划的投入;任何投入都要让老板能够看到有相应的产出,建实验室不是目的而是过程;实验室管理机制可以分以下两个部分:实验室管理规范、实验室测试规范;管理规范相对比较务虚一些,测试规范则比较务实一些;实验室体系建设比较复杂,尽管很多实验室宣称过了CNAS,但实际体系能够达到CNAS要求都要打个折扣;即使是CNAS体系本身也有自身的缺陷,因为其是一个通用的体系要求,因此决定了其本身并不适用于所有的实验室管理体系;体系的建设无非是人力的投入写写文档,这些都还是小成本;设备的选型、场地及实验室布局规划是比较重要的,任何一项选择不合适都会导致后期返工,只要这些东西返工都会产生多多少少的开销;这个一般是老板们接受不了的,呵呵;这个东西用文字是很难说清楚的,不同公司环境不同老板们推行的力度不同;联想虽然被大家骂,但是实验室投入还是很大的;06年半年时间在新的北研中心建立了安规、EMC、环境、机械全套的可靠性实验室,主要是高层决心大所以推动比较快投入也很大;所以楼主还是先明确一下公司建实验室的目的是什么,这个才好开展计划;实验室建设不是一个纯粹的技术活,要讲策略呀; |
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