您有没有出假报告的经历？

tim · 发表于 2010-9-17 11:39:14

和大家说说我的经历吧。
第1种情况有时候也是很矛盾的，比如EMC中的传导抗扰度（CS），我们做至少做了200多个测试，都未发现任何问题，其实我们也知道，我们的产品在此项测试中是不会出问题的，象这种情况如果时间比较紧的话偶尔我也会叫下属出（CS）假报告，大部分还是送出去测的。还有一种包装运输测试报告，有一款产品包装做了小改动，从我们这里到客户那里顶多2公里，但没有报告货发不出去，包装设计主管和采购部经理都来找我，出份假报告算了。当时我是回绝了，过后我也会问自己，这种情况可以出吗？

tim · 发表于 2010-9-17 11:58:14

第2种情况我碰到的就非常郁闷了，市场部要拿产品完整（包括常规性能，环境与可靠性，EMC）的报告去投标，从接到任务到出报告只有4天时间，我只能如实跟市场说，打死也做不出来，最后老板出来拍板，你们先出报告，后测试。除非我不想在公司呆下去了，只能组织几个人做了两个通宵把报告做出来，过后测试EMC出了问题，花了差不多半年才完成所有测试项目。

xyxiang1982715 · 发表于 2010-9-17 13:06:39

本帖最后由xyxiang1982715于2010-9-1713:08编辑

说白了，就一个字，利。
没有利就没有真假之说了，现在基本上没有几家机构是完全可以靠得住，在利的面前不受妥协，包括第三方，因为他也要追求业绩。。。。，但一般会有一个底线，是原则性的，假报告肯定是不会出的，但是一些小的方面在利的面前也会让步。

tim · 发表于 2010-9-17 15:36:12

第3种，“你看到的不一定是真的”这句话在中国各行各业，从古到今，甚至未来，太普遍了。我们虽然规定更改报告需要3个以上经理签字后才可以更改，但还是屡见不鲜。有时候我成了替罪羊。有一次客户来审查报告，发现前后不接，有明显的漏项，就把我叫去解释为什么。在客户面前我肯定不能说是屏蔽了部分项目报告，只能说是说不小心出错了报告，委屈啊，苦果只能自己吞。

zqmly · 发表于 2010-9-17 15:59:07

同情楼上这位基层领导

黄汏太 · 发表于 2010-9-17 17:04:59

看来你们都有亲身经历过哦，高手们！

baby28 · 发表于 2010-9-18 21:25:43

我很喜欢德国,因为德国人做事很多时候是很死板,反而我们现在潜规则吖,什么的太多太多了,或许这个社会进步过程中的必然吧!

tim · 发表于 2010-9-19 08:50:38

回复15#zqmly
谢谢！但我发此贴不是为了得到同情，而是调查大家有没有遇到相同的情况，怎么处理的？

ice_fang · 发表于 2010-9-28 18:10:28

看来我们的公司还稍微守规矩：
Item1&item2：目前还没有人要求我们这么干；
Item3：遇到过，拒绝，请SalesorPM自己去修正

1.产品肯定没问题，试验就免了，只要出一份合格报告就行了。
2.由于时间太紧，你先出一份合格报告，然后再补测。
3.报告中有好几项fail,但是研发及市场为了客户看不到fail项，要求屏蔽掉。

yangyan · 发表于 2010-9-30 11:36:30

哎，军品基本都是按照要求过来的...

民品基本是假报告过来的，一是工艺已经成熟，二是成本太高，舍不得，三是，在国内，质量不代表一切，强大的社会关系才是关键，所以，模仿可以超越原创！

		自动登录	找回密码
密码			-注册-

您有没有出假报告的经历？

评分

浏览过的版块