此贴必火：可靠性经验交流

tendylau

由于工作实在忙得不行，差不多1个月没来这里了，发的求助贴，开始看大家没什么反应，现在看原来回帖还是挺多的啊，Lau某在此先谢过。
本人可靠性领域6年，毕业就出来做了，但是是失效分析出身，在公司建过可靠性平台，在广州的一家可靠性权威实验室呆过，通过考试得到了注册可靠性工程师，可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理，开始被老板提出的几个参数要求还是蒙了，稳定性5年、保质期6年。业内老大做到10年稳定性、12年保质期，MTBF值2003年就达到了409年，老板要求我定量将可靠性指标在设计开始就要融入设计中。慢慢的，还是有了思路。

我就我的工作感受和大家交流一下吧，以感谢大家的回复：
（1）如何建立可靠性平台？从研发部门来说，无非：a.流程保障，加强评审；b.物料可靠性平台；c.可靠性分析/设计手段（FMEA、容差分析、可靠性分析与预计、环境及热设计等）；d.设计验证（HALT/ALT、可靠性验证实验等）。从生产来说，无非：a.静电和MSL防护；b.ESS。从采购来说，无非：供应商认证及稽核。从市场来说，无非：明确产品需求，工程安装符合规范。

（2）业内老大是怎么敢提出10年稳定性、12年保质期的？一定有它的数据基础的。所谓稳定性，主要对于我们工业用仪器仪表行业的（10年稳定性就意味着在全量程内，10年标定一次误差，这是很牛13的水平了，一般公司实际做到2年就不错了），貌似和可靠性不相关，但我觉得其实不然，可靠性中的容差分析/设计手段就是解决这个问题的，要求器件的参数老化率、温漂等严格，需要仿真。12年的保质期，则完全是可靠性领域的，我的理解是其要求低的累计失效率，同时器件寿命不能低于12年，这个累计失效率是公司/客户可以接受的，然后反推出MTBF，再分配到模块，再进行器件选型等，最后试产验证。


（3）看论坛，同为可靠性人，一提到在公司的重视程度，大伙特别是小企业的工程师就开始泪奔。屁股决定脑袋，可靠性工作本身就是烧钱的，从老板的逻辑思维考虑，能重视我们吗？但是，关键是我们要给老板产生效益，我个人还是相信这一行的前途的。

（4）未来2~3个月可能会招可靠性工程师，哪一方面还没有具体定下来，有兴趣的可以和我联系交流哦！

tendylau

自己先顶一个了！

admin

支持一下，楼主介绍的框架面很广，很有启发性，欢迎大家讨论交流。

于新昌

说的很有道理，屁股决定脑袋，可靠性工作本身就是烧钱的，从老板的逻辑思维考虑，能重视我们吗？
可靠性的前途还是很光明的。

pl6060184

可靠性很难让老板看到实际效益，所以很少有老板注重可靠性。这就比如防火，预防措施做得好，老板不认为是可靠性做得好，出了事故才知道可靠性的重要。

vince1981

顶，楼主厉害。哎，干了快10年了，还是个小罗罗。咋混的。

snowbeerdu

楼主强人啊，接触的东西还是很厉害，佩服啊，可靠性要想搞好需要的知识是很多很复杂的，有失效分析的背景还是很不错的。。

tendylau

华为的可靠性工程师我也接触过，包括一些从华为出来的做咨询的，华为的可靠性做得很细的，人员分工也比较细，确实钱多好办事。但是可靠性还是要根据公司的具体情况去做的，不然会很难受的。可靠性领域，我认为经验很重要。

admin

回复6#vince1981

vince1981:顶，楼主厉害。哎，干了快10年了，还是个小罗罗。咋混的。

同vince兄啊.我也瞎混这么多年了.

楼主:本人可靠性领域6年，毕业就出来做了，但是是失效分析出身，在公司建过可靠性平台，在广州的一家可靠性权威实验室呆过，通过考试得到了注册可靠性工程师，可以说生产型公司、第三方机构、研发部门都呆过。现在去了一家新公司当可靠性经理

楼主还是经历的多.从事的工作面广的话.都容易去做老大.

tendylau

应该说，你们都是很低调的人，不说出来啊，其实你们都是强人了！