可靠性工作实施的一些看法

elic

若可靠性工作开展不是很多，看看是否下面的过程适合：
前期工作只能是试验把关了，按照产品立项的时候要求的项目进行试验，不通过不放行，让老板给你产品否决权，这样做会有一些难度，看你的执行力了。
另外，对失效的处理，最好你有失效分析工程师，和开发工程师一起分析，不要让开发工程师认为你只是一个黑面的法官，你应该是协助让其把产品做得更好的朋友角色，很多公司也是这样定位的，公共资源部门，属服务性质。
经过几个产品后，需要总结，在产品立项时候参与方案论证，完善项目要求，例如原来的要求只是照着其他产品抄来的，你按此验收，而实际产品的应用并无此要求，产品工程师当然有怨言了，这怨气当然是对你了，因为市场或总工办等执笔写立项书的人没有不放行啊。
最后，需要把产品改进经验提取，变成设计准则，在设计的时候就执行了，你也省心。省的时间做做研究，再捣鼓些fmea、fta、QFD等，这些效果不是立竿见影，若没有实施经验、威信，开始就推行的话，难度是难以想象的。
忘了一个，评审的设定，最好能参与设计过程中，不要让产品已经实现了再评审，这时候你否决产品，你老板可能都会不支持你，因为代价大，浪费得让人心痛啊，这个你可参考日企的设置。
过程中的培训也是非常重要的，你需要制定培训计划，内训或者外请老师（外请花钱，但都是内训也不好，有没有注意，内训很容易瞌睡？外来的和尚，在其课程内容方面是比较专的，说服力强些，容易让人信服，而且，他山之石可以攻玉，往往这时你会有灵感，不一定是他讲的结论，可能是他的思维方法、一句不经意的例子），培训应该针对不同的岗位而有区别，操作员类的、工程师类的、经理主管类的、总裁总经理类的，等等，一句话，针对能改变他们工作相关的，包括理念转变。我发现很多人有这个想法：不花钱的东西不是好东西，那当然不会花钱的人也不是好领导，这可能和我们经历太多骗局的缘故。
不同意的拍拍砖，同意的拍拍手！

[本帖最后由elic于2009-3-1812:00编辑]

admin

严重同意一下，看得出来是经验之谈。。

reliab

同意,这个想法可作为可靠性工作者或组织者的一个典型范例!

elic

谢谢，谢谢！
这是总结的一个从下往上实施的一个方法，若能得到最高领导的支持，从上往下，则省时省力多了，不过有这远见的老板不多，即使能有支持，也不能亲历亲为，具体事的难度还是不小。所以有时觉得，培训洗脑是最重要的事，我党的成功不是也验证了广大的群众基础支持的重要吗？

reliab

是呀,要真正能做好这工作谈何容易呀,是需要各部门的相关人员的配合和高层的重视才可以进一步展开这工作的,但只有形成文件后,有这远见的老板才知道你的工作怎么做呀.在何时给予你一定的支持和人员的匹配的!

[本帖最后由reliab于2009-3-1812:19编辑]

34581243

其实，这个总结，就是在告诉各位菜鸟级兄弟们怎么做事了，
这些都是精髓啊！顶！

murenlijun

原帖由elic于2009-3-1812:09发表
谢谢，谢谢！
这是总结的一个从下往上实施的一个方法，若能得到最高领导的支持，从上往下，则省时省力多了，不过有这远见的老板不多，即使能有支持，也不能亲历亲为，具体事的难度还是不小。所以有时觉得，培训洗脑...

说到心坎上去了。

elic

原帖由murenlijun于2009-3-1813:45发表


说到心坎上去了。

兄弟也是高手啊：“上善若水”
水往低处流，所处之处没有经历是看不上的，且不与人争利；
但这水沉静，博大精深。
能悟到上善，得需不少修行哦，我就不行，经常和领导争论，要是达到“道”的修行，他信任我的人，因而相信我的理念与做的事，则推可靠性可就不难亦。向您学习，呵呵。

VincentWeiyunfu

发功群众才是最好的途径！

kingdodoo

先立足而后谋发展，上来就要改变manager、designer的思维或者习惯是极具难度的，搞不好被当成害群之马。楼主的建议是很可行的。