可靠性工作实施的一些看法

fanweipin

支持楼主，老板“不差钱”，呵呵！

elon

做主導者很難，但最容易成功，也避免勞民傷財，摟主的觀點很值得學習。

justinbk

在可靠性人员不是很充足的情况，培养研发人员的“可靠性理念”非常重要，你就要一遍一遍又一遍的不厌其烦的跟每个项目经理、甚至每个研发人员灌输可靠性的理念，当然你自己也要有一定水平，至少不能灌输错误的观点，让每个人至少知道有可靠性那么个东西，大概正确的应该怎么做，哪些不该做，或者哪些问题应该找可靠性人员解决；在人员、资源不够的情况下，一人身兼数职是肯定的，除了把可靠性写进流程，项目鉴定必须要过某某可靠性试验等等（一旦过不了，项目经理一定会跟你急是肯定的），这个时候别无他法，只能赤膊上阵，自己冲上前线解决问题，否则，说再多也是白搭，大多数老板会咬咬牙，“过！”
可靠性人员越少，对做可靠性工作的人要求就越高，产品的可靠性问题通常是不太可能靠两三个人包打天下的，尤其是对复杂的、高端的系统设备，需要各方面的人员，元器件的、EMC的、工程的、热设计的、安规的，要是都能做到个七七八八，想必你也不需要在人家手下混，大可开个咨询公司自己赚钱了。这是后话。