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有请过可靠性方面的咨询公司吗?考虑过请顾问吗?请过的效果如何?

 火.. [复制链接]
发表于 2014-6-26 15:53:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 37 人参与投票
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发表于 2014-6-29 21:00:34 | 显示全部楼层
看来这方面考虑的,请了的都不多啊。
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 楼主| 发表于 2014-6-30 16:23:07 | 显示全部楼层
是啊,只有大公司才有真正做可靠性的人,好多小公司都没这个职位呢,更别说请顾问了。

点评

也是可靠性行业有些公司不太重视的原因。  详情 回复 发表于 2014-7-4 12:42
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发表于 2014-7-4 12:42:22 来自手机 | 显示全部楼层
tysn0882发表于2014-6-3016:23
是啊,只有大公司才有真正做可靠性的人,好多小公司都没这个职位呢,更别说请顾问了。

也是可靠性行业有些公司不太重视的原因。
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发表于 2014-7-8 08:50:44 | 显示全部楼层
版主辛苦了
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发表于 2014-7-8 13:07:38 | 显示全部楼层
想起圣人的一句话:仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱。
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发表于 2014-7-8 22:11:20 | 显示全部楼层
地位尴尬啊,大公司自己养着这方面的专家,小公司压根儿不在乎可靠性。
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发表于 2014-7-10 15:44:44 | 显示全部楼层
不逼到一定程度,是没几个人愿意投钱干可靠性工作的。即使干了,也只停留在可靠性试验方面,可靠性设计啥的很多都是说说而已。说多了都是泪啊!
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发表于 2014-7-11 10:23:43 | 显示全部楼层
国内可靠性起步的晚,一般只有大公司会重视一些。小公司也不是不愿请这些工程师,只是有些土老板请来这些人之后,发现请于不请没多大差别。
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发表于 2014-7-14 17:36:50 | 显示全部楼层
一般来说搞可靠性需要长期才能有比较明显的效果,但现在企业经营的压力,老板期望快速出结果。所以,这是搞可靠性的人应该好好考虑的问题——怎么样快速出可见的成果,让老板认可。从某个小方面切入比较好,例如强化试验。
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