找回密码
 -注 册-
搜索
热搜: MTBF GJB MIL FMEA
楼主: chinaxiayu

小企业如何开展可靠性?

 火... [复制链接]
发表于 2007-7-26 12:04:26 | 显示全部楼层
大家好像都有点偏离我们的主题咯,的确,很多同仁是被社会形势和BOSS压力被迫搞可靠性的,但是可靠性是一个系统工程,大家所做的只是其中一部分或某几部分,所以刚开始的时候都理不清头绪,不过我们的公司部门的宗旨是逐个击破。因为我们研发部门的可靠性建立也不久,所以我们按照我们的实际情况,哪一部分最急需的,先攻克那一部分,呵呵,好像也有点偏了,回到主题来说,中小企业搞可靠性还是比较难的:
1、难在坚持(没有足够的资本)。
2、在意识(你的领导可靠性意识不够,不能支持你的可靠性工作)

针对这种情况,中小企业的产品应尽量向某些成熟的技术靠拢,再增加点创新意识,这样,只需要抓住可靠性试验验证这一阶段就可以了。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-26 12:13:43 | 显示全部楼层
angel8679版主说的很对,可靠性是一个系统工程,大家所从事的可靠性工作只是里面的一个或几个小分支,在你个人的头脑里面要有个概念,可靠性整体框架有哪些东东,公司在哪一块是比较急,又是必需要做的。先攻克下一块,再想着下一块。

如果有领导的支持和可靠性工程师的努力,相信这样几年下来,小企业也会在可靠性这块逐步走向成熟,走向完善的。

版主的最后一句话,也是现在很多公司所做的,向成熟的技术靠拢,可靠性这里,在中国特别是可靠性试验相对来说也比产成熟,刚开始可以在这个上面重点实施。。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-26 12:19:04 | 显示全部楼层
原帖由sg616于2007-4-1814:41发表

我觉得小公司搞可靠性还是有点不现时,可靠性这个工程耗时长,成本大,再加上我们中国现有的大环境产品可靠性都不高!难啊!
我是作激光设备的涉及光机电,也早已认识到可靠性的重要性了,现在也只有在新机型出来的时候尽量按照国家标准作各项试验,还被老板和销售的催促,研发的也没有可靠性的概念,很多试验都草草过去了,研发的只想早点把机器交出来,最后都觉得是在和他们讨价还价了!呵呵!我也是在摸索当中,希望大家多多交流!我觉得可靠性很快会被越来越多的企业所重视!


小公司搞可靠性还是有点不现时,这个怎么说呢,如果公司不重视到这一点上来,公司的产品,将来的出来,也只能是小打小闹。

小公司刚开始,不要想着的就是赚钱,等你把产品做烂了,呵呵,公司也到了快关门的时候了。



还被老板和销售的催促,研发的也没有可靠性的概念,很多试验都草草过去了,研发的只想早点把机器交出来,最后都觉得是在和他们讨价还价了!


这是很多公司都碰到过的问题,我以前在一个大公司里面都有这种现象。。

是可靠性在中国应该走的初级阶段。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-26 12:46:53 | 显示全部楼层
不管是怎样品质第一才是王道啊
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 09:54:25 | 显示全部楼层

回复 #21 angel8679 的帖子

想请问一下,你们公司研发的可靠性具体都作哪些工作?
我刚进现在这家公司的研发部门作可靠性,就我一个人,以前那家公司我是在测试部门作可靠性测试,所以现在进研发部门,而这个部门又从来没有做过可靠性,不知道研发的可靠性需要做哪些工作,没有头绪!想请教一下各位有经验的前辈。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 10:06:54 | 显示全部楼层
呵呵,我们的经验很相似哦。目前针对你们的情况,你可以采用以下方式:
1:给研发人员培训可靠性理念,目的;让他们知道了解你的工作,以及可靠性对他们的意义并不是品管监督,为了让研发项目更可靠
2:最初从可靠性验证试验做起,对每一个项目,制订一个qualificationplan,然后一步步实施,遇到问题及时和他们沟通解决
3:若有新项目导入,积极”投靠“这个项目组,有必要让项目负责人知道在研发初期,可靠性的工作,这之前你因为根据你们研发情况和可靠性知识制订可靠性程序。以及需要的表格如DFMEA,MTBF预计....,然后再培训一点可靠性设计中你目前比较擅长的理念,去验证研发工程师是否有这个思想,如果热设计,降额,冗余设计
总之,你要充分和研发人员相处好,让你介入到研发思想中,这样你的可靠性一整套可以慢慢实施。当然要有侧重点,因为可靠性的每一块都需要花很多精力去研究。你需要分析一下你的特长和公司的方向和需要制订你实施可靠性的方案。一家之言咯!
欢迎其他人参与我们的讨论中

评分

参与人数 1金币 +10 威望 +2 收起 理由
admin + 10 + 2 说的非常好!!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 10:23:09 | 显示全部楼层
和楼上两位MM的经验也很类似哦,从以前的测试部门,做可靠性试验比较多,后来转到RD部门搞可靠性.

angel8679版主说得非常好.

盗用一下我们老大的图标:
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 10:43:50 | 显示全部楼层

回复 #26 angel8679 的帖子

非常感谢!
听你这么一说,心里好像稍微有底了一点,有了一点方向!
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 10:46:55 | 显示全部楼层
呵呵,多谢夸奖咯,不过希望真正能为大家带来收获。
回复

使用道具 举报

发表于 2007-7-27 11:17:01 | 显示全部楼层

企业如何开展可靠性工作?

1企业如何开展可靠性工作?
对于在可靠性工作方面处于起步阶段的企业来说,要开展可靠性工作,首先应该从以下几个方面入手:
第一,应该着手建立可靠性工作系统。
第二,建立产品的可靠性数据基础。
第三,选择几项重要的、适用性强的可靠性工作来开展。
第四,结合本企业的产品,开展可靠性专业培训。
2什么是故障?故障如何分类?
故障:产品不能或将不能完成规定功能的事件或状态称为故障。
故障分类:
按故障规律分:偶然故障和耗损故障。
按故障后果分:致命性故障和非致命性故障。
按故障统计规律分:独立故障和从属故障。
3什么是维修性、可用性的概念?
维修性:产品在规定条件下和规定的时间内,按规定的程序和方法进行维修时,保持或恢复规定状态的能力。
可用性:产品在规定的条件下和规定时间内,处于可执行规定功能状态的能力。
可靠性是从延长其政常工作时间来提高产品可用性,而维修性是从缩短其停机时间来提高可用性。
欢迎大家的踊跃讨论,对我的观点提出指导及批评意见,谢谢大家对我工作的支持。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | -注 册-

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|可靠性网 ( 粤ICP备14066057号 )

GMT+8, 2025-4-2 11:19

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表