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楼主: chinaxiayu

小企业如何开展可靠性?

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发表于 2007-10-31 14:18:30 | 显示全部楼层
随着电子技术的快速发展,电子产品的可靠性要求越来越高,作为小公司,高层主管必须重视可靠性,否则产品一旦到客户哪里出现了问题,是非常麻烦的。
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发表于 2007-10-31 15:43:43 | 显示全部楼层

回复 26# 的帖子

你的想法对一般公司现在是比较好的办法,也是我在探索的路线!可靠性是一个系统的工程,他的成绩不好度量,但做好了对企业发展很有利。可靠性首先得BOSS有足够重视和舍得投入,否则就有了效果在他的观念里也没有你的功劳,所以要做可靠性,就必须找一个对可靠性认识理解深刻的BOSS,呵呵,个人意见!
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发表于 2007-10-31 15:49:13 | 显示全部楼层
找到一个对可靠性认识理解深刻的BOSS,比较难些。
很多BOSS只有个简单的概念,特别是小企业。

也正如lxl6021所说一样,可靠性成绩一开始不好度量,小企业开展难度很大
32楼的fjd6581前辈说得比较不错:
在开发项目组可以试试以下的工作:
1、控制产品各元器件的使用温度,保证降额设计的实施。
2、使用元器件的选型和可靠性保证,确定优选供应商或厂家。
3、在极限条件下的参数稳定性测试,并由此提出容差范围。
4、针对产品特点制定常规测试参数,
5、根据产品合同制定验收、抽样试验方案
6、根据设计要求制定设计定型的验证试验方案和试验条件。
暂时这些工作就已经让你忙的不行了,如果有时间帮设计人员做做原理图,使用说明书等你可以胜任的工作,这样你在提出问题时设计人员就会感觉你是在帮他,工作就好开展了。
随着你对可靠性认识的了解,还有很多工作可做的,这一行要有耐心也要有积累,祝你越走越好。
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发表于 2007-11-1 10:34:28 | 显示全部楼层
提高可靠性的工程确实是一件大项目也是一项比较耗资的大项目,也许在大企业容易些,再小企业更有难度,,
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发表于 2008-1-19 11:29:50 | 显示全部楼层
谁说小企业不能搞啊,其实我个人认为小企业反而好搞,纵观大企业很多可靠性也是很烂的,主要是很多东西根本无法往下做,利益关系太复杂,主要就是把整个可靠性平台建好了就好了,可是如果有这样的人可以帮你建,他的资历很强的,很少会在小公司,这个才是问题呵呵
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发表于 2008-4-11 21:39:06 | 显示全部楼层
原帖由robert928于2007-5-2210:06发表
其实我有很多感想!与大家有同感!我司也是一个中等民企!说白了一个私企,BOSS就是皇帝,他的话就是圣旨!老板一开心就搞可靠性,一谈到绩效就完全把我们这些搞质量管理的忘到九霄云外,只要产品出了问题,责任就是...



我现在遇到的问题也和“管理者”遇到的问题一样,只要产品出了问题就不问青红皂白,被骂个狗血淋头!
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发表于 2008-9-21 02:06:48 | 显示全部楼层
刚开始,可靠性的工作确实不好体现出来,尤其是做可靠性设计的,相比较来说做可靠性测试的要好一些。
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发表于 2008-10-25 11:59:25 | 显示全部楼层

回复 1# chinaxiayu 的帖子

让论坛里的兄弟们,帮帮忙,不过来
反正他们仪器多的很,闲着也是闲着.
大不了完事请兄弟们吃顿饭就可以.
以后公司大了,在考虑购买啊
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发表于 2008-10-25 13:25:05 | 显示全部楼层
中国的产品比不上外国的,就是由于质量问题。
国内除了华为和中兴,其他中小企业也开始重视失效分析和可靠性。
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发表于 2008-10-28 16:43:43 | 显示全部楼层
在形象部门上班,真累!
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