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你的想法对一般公司现在是比较好的办法，也是我在探索的路线！可靠性是一个系统的工程，他的成绩不好度量，但做好了对企业发展很有利。可靠性首先得BOSS有足够重视和舍得投入，否则就有了效果在他的观念里也没有你的功劳，所以要做可靠性，就必须找一个对可靠性认识理解深刻的BOSS，呵呵，个人意见！ 找到一个对可靠性认识理解深刻的BOSS，比较难些。很多BOSS只有个简单的概念，特别是小企业。
也正如lxl6021所说一样，可靠性成绩一开始不好度量，小企业开展难度很大
32楼的fjd6581前辈说得比较不错：
在开发项目组可以试试以下的工作：
1、控制产品各元器件的使用温度，保证降额设计的实施。
2、使用元器件的选型和可靠性保证，确定优选供应商或厂家。
3、在极限条件下的参数稳定性测试，并由此提出容差范围。
4、针对产品特点制定常规测试参数，
5、根据产品合同制定验收、抽样试验方案
6、根据设计要求制定设计定型的验证试验方案和试验条件。
暂时这些工作就已经让你忙的不行了，如果有时间帮设计人员做做原理图，使用说明书等你可以胜任的工作，这样你在提出问题时设计人员就会感觉你是在帮他，工作就好开展了。
随着你对可靠性认识的了解，还有很多工作可做的，这一行要有耐心也要有积累，祝你越走越好。
提高可靠性的工程确实是一件大项目也是一项比较耗资的大项目，也许在大企业容易些，再小企业更有难度，， 谁说小企业不能搞啊,其实我个人认为小企业反而好搞,纵观大企业很多可靠性也是很烂的,主要是很多东西根本无法往下做,利益关系太复杂,主要就是把整个可靠性平台建好了就好了,可是如果有这样的人可以帮你建,他的资历很强的,很少会在小公司,这个才是问题呵呵 原帖由robert928于2007-5-2210:06发表http://www.kekaoxing.com/club/images/common/back.gif
其实我有很多感想！与大家有同感！我司也是一个中等民企！说白了一个私企，BOSS就是皇帝，他的话就是圣旨！老板一开心就搞可靠性，一谈到绩效就完全把我们这些搞质量管理的忘到九霄云外，只要产品出了问题，责任就是...
我现在遇到的问题也和“管理者”遇到的问题一样，只要产品出了问题就不问青红皂白，被骂个狗血淋头！ 刚开始，可靠性的工作确实不好体现出来，尤其是做可靠性设计的，相比较来说做可靠性测试的要好一些。
回复 1# chinaxiayu 的帖子
让论坛里的兄弟们，帮帮忙，不过来反正他们仪器多的很，闲着也是闲着．
大不了完事请兄弟们吃顿饭就可以．
以后公司大了，在考虑购买啊 中国的产品比不上外国的，就是由于质量问题。
国内除了华为和中兴，其他中小企业也开始重视失效分析和可靠性。 在形象部门上班，真累！