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发表于 2009-4-9 20:14:10
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ISO9000质量管理8大原则吗!领导作用和全员参与,该两项仅排在以‘顾客关注为焦点之后’,一般质量管理都这样,可靠性管理就更是这样了。对生产普通民用产品的公司来说,有些领导又想搞品牌,做可靠性,又想图省事,以为整俩可靠性工程师就可以万事大吉了。其实对可靠性工作,即使得到高层的重视和支持,如果没有强有力的推行,工作还是很难开展。培训、宣传很重要,要让其它部门尤其是研发部门的人知道啥是可靠性,然后通过可靠性实验发现问题,或客服压力迫使设计部门改进设计,迫使供应商提高元器件质量等级,迫使生产线加强质量控制等等。所以有时候也不能全怪领导,可靠性工程师自身也有责任,很大的责任。 |
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