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楼主: ahchm

可靠性工作的一点体会

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发表于 2013-5-15 08:51:31 | 显示全部楼层
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发表于 2013-5-17 16:50:56 | 显示全部楼层
admin发表于2013-5-1508:51

老大这个手势何解?

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前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后,有些地方清不了,只是顶上一贴,就可以替换了。  详情 回复 发表于 2013-5-17 17:46
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发表于 2013-5-17 17:46:24 | 显示全部楼层
gouyuning发表于2013-5-1716:50
老大这个手势何解?

前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后,有些地方清不了,只是顶上一贴,就可以替换了。
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发表于 2013-5-18 18:14:04 | 显示全部楼层
admin发表于2013-5-1717:46
前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后,有些地方清不了,只是顶上一贴,就可以替换了。

老大真是辛苦了,赞一个
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发表于 2014-6-1 20:49:51 | 显示全部楼层
69楼的发言是务实的,如果每个公司,每个人都这样在现实环境中一点点的进步,一点点的推动,最后可能会成功,而且老板也不会轻易拒绝。
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发表于 2014-7-22 08:48:09 | 显示全部楼层

说得很有道理啊,可靠性任重道远,同志仍须努力。
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发表于 2014-7-22 09:19:49 | 显示全部楼层
楼主是08年发的帖子,不知道时隔几年后,如今有何感想。。。
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发表于 2014-7-30 21:20:49 | 显示全部楼层
可靠性是一个长期的过程,成果往往几年十几年后才能出现,但是中国企业大多都是急功近利,只看眼前,不顾以后,这是导致可靠性在中国发展艰难的原因之一,杨为民教授故去之后,中国可靠性确实有些后继无人,严重阻碍了发展。
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发表于 2014-8-5 21:22:19 | 显示全部楼层
楼上是讲的是实情,中国企业口号喊得响亮,标语打的漂亮,认真做长远的企业少,能长远的企业更少。
长期的积累才能显现成果,对急功近利的领导来说无疑是为后人铺路的苦活,难以激起兴趣啊
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发表于 2014-8-19 09:31:15 | 显示全部楼层
都是这样的,现在商业都是以出货为标准,当出货与质量冲突的时候,很多老板都选择出货
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