可靠性工作的一点体会

owshiiuhs

lwsxsy发表于2012-12-2720:42
领导往往有短期行为，急于见效，谁又愿意做长期功？领导还不愿意呢

个人感觉这是中国大部份企业的现状，但是也有好的例子，华为的任正非的以客户为中心的发展理念其实就是可靠性的变相概念。所以他能做大、做强，并且可以持续发展。我们只要提升自身的实力，相信金子总会发光的。

李大屿

我是做可靠性软件Reliasoft的，通常我们接触的都是些工程师，他们很认可我们的软件，对他们的工作确实帮了很大忙，但是他们毕竟不是老板；一听说要花钱，他们的老板都会拒绝。在国内，只有几家大型的生产企业有这样的意识。大家都是做可靠性工作的，你们的工作开展不下去，我们做软件的就更难了。希望大家坚持下去，我看好这个行业，加油。

admin

gouyuning

admin发表于2013-5-1508:51

老大这个手势何解？

admin

gouyuning发表于2013-5-1716:50
老大这个手势何解？

前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后，有些地方清不了，只是顶上一贴，就可以替换了。

gouyuning

admin发表于2013-5-1717:46
前天有人发广告贴。。把那广告贴删除后，有些地方清不了，只是顶上一贴，就可以替换了。

老大真是辛苦了，赞一个。

jyrt

69楼的发言是务实的，如果每个公司，每个人都这样在现实环境中一点点的进步，一点点的推动，最后可能会成功，而且老板也不会轻易拒绝。

xiaozhai1103

说得很有道理啊，可靠性任重道远，同志仍须努力。

Dwight-T

楼主是08年发的帖子，不知道时隔几年后，如今有何感想。。。

梦中人10

可靠性是一个长期的过程，成果往往几年十几年后才能出现，但是中国企业大多都是急功近利，只看眼前，不顾以后，这是导致可靠性在中国发展艰难的原因之一，杨为民教授故去之后，中国可靠性确实有些后继无人，严重阻碍了发展。